如何建立績效管理體系，分享建立績效管理體系的三個維度。
建立績效管理體系的維度一，目標方向。從愿景到戰(zhàn)略目標再到經(jīng)營目標，最后到季度、月度經(jīng)營管理目標。它是從長期、中期到短期進行捆綁而來的。
建立績效管理體系的維度二，組織同向。組織的維度是把公司、部門、個人進行利益捆綁。捆綁的目的就是同向。同向的目的是讓團隊追求集體目標，集體的目標發(fā)展，而不完全是個人目標。但是個人目標也決定著整個公司的業(yè)績和你的個人業(yè)績。但是他要跟集體業(yè)績捆綁，這就是組織的維度。組織的維度是公司目標、分公司中心目標、部門目標以及崗位目標形成的責任書鏈接。
建立績效管理體系的維度三，管理同向。業(yè)績的維度就是管理的同向，達成什么樣的結果，一定要設定目標和過程，最后得出什么樣的結果。這個就是計劃總結的維度，就是經(jīng)營管理目標，行動改善的計劃以及組織的評價。為了解決這個問題，往往是我們績效當中還有點缺陷，看重績效而不好管理，團隊作戰(zhàn)能力會變差。
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