很多企業(yè)要做考核，可是因?yàn)槿狈α藬?shù)據(jù)的支撐，如果一旦缺乏數(shù)據(jù)的支撐意味著什么呢？就是你只能通過經(jīng)驗(yàn)和主觀的判斷給員工打分，這種打分是很難做到公平的，最后變成一個(gè)形式主義。這樣的評估完了以后，其實(shí)根本就沒有辦法做到公平和公正，也無法公開，對吧？變成大家都在走形式，為了應(yīng)付考核而考核，對吧？留以形式變成形式主義的考核有多大的意義和價(jià)值呢？主觀的評價(jià)做不到公平。我最反對用主觀評價(jià)來影響員工的利益，主觀評價(jià)有主觀評價(jià)特定的價(jià)值和好處。
但是那個(gè)時(shí)候只是為了支持員工的成長，或者是為了選拔員工的。作為未來的這個(gè)干部，或者未來的領(lǐng)導(dǎo)人，或者未來的一個(gè)管理者的角色而去綜合做出評估。評估的是員工的潛能，評估的是員工的背后領(lǐng)導(dǎo)力的一些潛質(zhì)。而留意考核并不是評估考核，就是實(shí)打?qū)嵉拿嫦蚪Y(jié)果效果，用數(shù)據(jù)來表達(dá)的那些東西這才是真正的考核。所以當(dāng)你的企業(yè)沒有按照考核的模式來走，沒有按照考核的整個(gè)的規(guī)則，科學(xué)的一些方法來走的話，而用了其他的一些東西來做考核，一定不會得到你想要的結(jié)果。
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