穩(wěn)固地位的六個(gè)策略，尤其是最后兩個(gè)管理人員必須要懂。
1、培養(yǎng)心腹，因?yàn)樾母咕褪悄愕难劬投?。如果團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有自己?jiǎn)T工，很容易合起伙來(lái)哄騙你。如果你不能掌控局面，權(quán)利就會(huì)隨時(shí)受到威脅。
2、不做好人，管人的本事就是個(gè)收服惡人的過(guò)程，對(duì)那些不服管的刺頭，千萬(wàn)不能心慈手軟，你的手段越狠，你的地位越惡，所以做領(lǐng)導(dǎo)的一定要懂點(diǎn)人性，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是管人，而不是管事。
3、放大格局，別跟下屬搶功勞，別人跟著你混，就是為了能多分點(diǎn)利益，什么忠誠(chéng)感恩，在利益面前都是扯淡，只有把錢(qián)分出去，才能凝聚更多的力量。
4、忍受孤獨(dú)，所謂高處不勝寒，職位越高的人，身邊的朋友就會(huì)越少。要學(xué)會(huì)克制，停止向所有人吐露心思，和下屬保持一定的距離，讓他們心生敬畏。
5、學(xué)會(huì)寡言，少說(shuō)，多聽(tīng)，少搖頭，多點(diǎn)頭，在職場(chǎng)上，職位越高的人，說(shuō)話(huà)越隱晦，權(quán)力越大的人越惜字如金。
6、看人要準(zhǔn)，用人要狠，你能用的只有兩種，一種是心腹能力不需要強(qiáng)，但關(guān)鍵時(shí)候必須靠得住，第二種就是骨干能力很強(qiáng)，很難掌控，必須用小恩小惠將其拉攏。這兩種人，可以成為你的左膀右臂，相互制衡和牽制。
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