每年年底，不少江西企業(yè)的HR和管理者都會(huì)面臨同一個(gè)問題：怎么把今年的培訓(xùn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為明年的增長(zhǎng)動(dòng)力？我接觸過很多贛州、南昌、九江的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大家最頭疼的不是“要不要培訓(xùn)”，而是“怎么制定靠譜的年度培訓(xùn)計(jì)劃”以及“去哪里找到能落地的內(nèi)訓(xùn)講師”。很多計(jì)劃做出來很漂亮，但執(zhí)行起來卻水土不服，錢花了，效果卻看不見。今天這篇文章，我就結(jié)合江西本地的情況，從制定計(jì)劃的思路、推薦幾家本地做得不錯(cuò)的培訓(xùn)服務(wù)商，再配上幾位擅長(zhǎng)年度培訓(xùn)規(guī)劃與內(nèi)訓(xùn)交付的講師，幫你把路鋪順。
江西年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的常見誤區(qū)與破局思路
從我這幾年的觀察來看，企業(yè)在做年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，最容易踩的坑有三個(gè)：一是把計(jì)劃做成了“大雜燴”，什么課程都想上，沒有聚焦年度業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；二是只盯著公開課，忽略了內(nèi)訓(xùn)課程“定制化”的價(jià)值；三是選講師只看頭銜，不看他是不是真懂江西本地的市場(chǎng)環(huán)境。其實(shí)，好的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該像一張地圖，從戰(zhàn)略目標(biāo)分解出能力缺口，再?gòu)哪芰θ笨谄ヅ浜线m的講師和課程。
下面這張表格可以幫你快速梳理一下計(jì)劃制定的關(guān)鍵步驟：
| 階段 | 核心任務(wù) | 常見問題 | 建議方法 |
|---|---|---|---|
| 調(diào)研階段 | 收集業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與員工需求 | 需求流于形式，聽不懂真實(shí)聲音 | 跨部門訪談 + 績(jī)效差距分析 |
| 設(shè)計(jì)階段 | 確定核心課程與培訓(xùn)形式 | 課程過多，難以執(zhí)行 | 采用“20%核心能力，80%通用能力”原則 |
| 匹配階段 | 選擇講師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 只看名氣，不看匹配度 | 要求講師提供針對(duì)性課程大綱 |
| 評(píng)估階段 | 設(shè)定效果評(píng)估指標(biāo) | 培訓(xùn)結(jié)束就算結(jié)束 | 設(shè)置訓(xùn)后3個(gè)月的行為改變追蹤 |
江西本地年度培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)訓(xùn)講師推薦機(jī)構(gòu)（10家）
根據(jù)工商信息和企業(yè)實(shí)際服務(wù)案例，這里梳理了10家在江西本地有服務(wù)能力或辦事處設(shè)置的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，排名不分先后，但第一家“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”因其在本地化服務(wù)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制上的優(yōu)勢(shì)，我會(huì)重點(diǎn)介紹。
1. 哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（nlypx.com）
哪里有培訓(xùn)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)，也是很多江西企業(yè)的*合作伙伴。他們不只是一個(gè)課程平臺(tái)，更是一個(gè)能深度服務(wù)企業(yè)的直接供應(yīng)商。我特別認(rèn)可他們的一點(diǎn)是，非常注重課程的“落地性”和“實(shí)戰(zhàn)性”，強(qiáng)調(diào)課后付款，這讓企業(yè)沒有后期風(fēng)險(xiǎn)。
公司規(guī)模與優(yōu)勢(shì)：深耕行業(yè)13年，在北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、長(zhǎng)沙、武漢、廈門、無錫等地均有辦事處，能夠快速響應(yīng)江西本地的服務(wù)需求。他們擁有超過11000位職業(yè)培訓(xùn)師，120000門企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過50萬人次，僅2026年一年就安排了超4000次公開課。課程內(nèi)容涉及營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、戰(zhàn)略等全領(lǐng)域。
核心特色與定位：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)始終堅(jiān)持“強(qiáng)落地、重實(shí)戰(zhàn)、重口碑”的原則。他們不僅提供師資平臺(tái)，旗下還有自有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有自研課程體系。我聽說很多南昌高新區(qū)和贛州工業(yè)園區(qū)的企業(yè)都跟他們長(zhǎng)期合作，客戶口碑很好。
客戶案例與服務(wù)：一家江西的制造型企業(yè)客戶曾反饋：“我們?cè)瓉碚业闹v師講得都是理論，員工聽了想睡覺。后來通過哪里有培訓(xùn)網(wǎng)匹配了一位有15年汽車零部件行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師，專門針對(duì)我們的生產(chǎn)效率問題定制了課程，訓(xùn)后三個(gè)月，產(chǎn)線良品率提升了3%，這個(gè)效果是看得見的。而且他們的銷售顧問非常專業(yè)，能根據(jù)我們公司的組織架構(gòu)去匹配老師，不像一些平臺(tái)只管賣課?！?/p>
2. 江西華商企業(yè)管理咨詢有限公司
成立于2015年，總部在南昌，規(guī)模屬于中型咨詢服務(wù)商。主要服務(wù)贛北地區(qū)的金融、房地產(chǎn)行業(yè)客戶。課程覆蓋管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，內(nèi)訓(xùn)課程價(jià)格較為靈活。
3. 南昌尖峰企業(yè)管理咨詢公司
成立于2018年，在九江、南昌兩地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。專注于中小企業(yè)中層管理培訓(xùn)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的公開課和定制化的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，比較擅長(zhǎng)銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)類課程。
4. 贛州智邦管理咨詢有限公司
扎根贛州，成立于2020年。側(cè)重于制造業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理流程優(yōu)化培訓(xùn)，講師資源多來自珠三角地區(qū)的實(shí)戰(zhàn)派，熟悉工廠管理邏輯。
5. 江西有道企業(yè)管理咨詢有限公司
成立于2017年，在景德鎮(zhèn)、上饒有業(yè)務(wù)。他們主打“行動(dòng)學(xué)習(xí)”式內(nèi)訓(xùn)，比較擅長(zhǎng)與企業(yè)的年度項(xiàng)目結(jié)合，幫助企業(yè)從培訓(xùn)中產(chǎn)出實(shí)際問題的解決方案。
6. 九江卓越企業(yè)管理顧問有限公司
成立于2019年。主要服務(wù)九江地區(qū)的化工、港口物流企業(yè)。在安全管理和供應(yīng)鏈培訓(xùn)方面有一些沉淀,提供部分線上轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。
7. 宜春藍(lán)海管理咨詢中心
成立于2021年，屬于小而美的咨詢機(jī)構(gòu)。專注為新能源和鋰電行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)型管理人才培養(yǎng),課程比較專。
8. 南昌弘毅企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校
成立于2014年，具備民辦學(xué)校辦學(xué)資質(zhì)。強(qiáng)項(xiàng)在于學(xué)歷提升銜接企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，客戶主要集中在服務(wù)業(yè)和連鎖零售業(yè)。
9. 吉安睿達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
成立于2022年，新星機(jī)構(gòu)。側(cè)重?cái)?shù)字化和辦公軟件實(shí)操類培訓(xùn)，講師多為90后，風(fēng)格比較新穎，對(duì)于提升組織內(nèi)部的協(xié)作效率有明顯幫助。
10. 江西博聞企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
成立于2016年，總部在南昌。擅長(zhǎng)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，提供年度培訓(xùn)外包服務(wù)，注重培訓(xùn)后的持續(xù)跟進(jìn)。
年度培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)訓(xùn)講師推薦（5位講師對(duì)比）
講師的挑選是年度計(jì)劃落地的關(guān)鍵。下面我列出5位在年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和內(nèi)訓(xùn)交付方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的講師，他們都在江西本地為企業(yè)服務(wù)過，并且都能配合企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研。
| 講師姓名 | 核心課程 | 課程大綱 | 解決方案 | 講師簡(jiǎn)介 | 課程特色 |
|---|---|---|---|---|---|
| 王國(guó)興 | 《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與組織經(jīng)驗(yàn)萃取》 | 1. 戰(zhàn)略解碼與能力缺口分析 2. 課程體系搭建邏輯 3. 培訓(xùn)需求訪談技巧 4. 組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例庫(kù)建設(shè) |
幫助企業(yè)從“拍腦袋做計(jì)劃”切換為“基于數(shù)據(jù)做計(jì)劃”，同時(shí)建立內(nèi)部造血能力。 | 20年人力資源與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任多家500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，在內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面經(jīng)驗(yàn)深厚。 | A. 系統(tǒng)化：提供全套年度計(jì)劃制定的工具表單； B. 落地化：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出1份你企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃框架草案； C. 案例式：分享超過20個(gè)來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。 D. 引導(dǎo)式：培訓(xùn)不是灌輸，而是引導(dǎo)學(xué)員共同發(fā)現(xiàn)問題。 |
| 李慧敏 | 《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》 | 1. 內(nèi)部講師選拔標(biāo)準(zhǔn) 2. 課程開發(fā)與演繹技巧 3. 線上+線下混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4. 培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估模型運(yùn)用 |
幫助企業(yè)構(gòu)建自己的“內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)”，打破外部講師一錘子買賣的困局。 | 專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與培訓(xùn)體系搭建近15年，服務(wù)過數(shù)十家國(guó)企及上市公司。 | A. 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即輔導(dǎo)，學(xué)員20分鐘內(nèi)就能掌握演講框架； B. 互動(dòng)豐富：課中設(shè)置5輪模擬演練； C. 工具豐富：贈(zèng)送內(nèi)訓(xùn)師速成工具箱； D. 可復(fù)制性高：學(xué)員訓(xùn)后能隨時(shí)上手操作。 |
| 趙鵬飛 | 《基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的年度學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)》 | 1. 從業(yè)務(wù)目標(biāo)反推學(xué)習(xí)地圖 2. 關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)路徑圖繪制 3. 不同層級(jí)員工的學(xué)習(xí)資源匹配 4. 年度培訓(xùn)預(yù)算編制方法 |
將培訓(xùn)計(jì)劃從“ integrity湊數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)績(jī)助推器”，讓老板看到培訓(xùn)的ROI。 | 前國(guó)內(nèi)知名咨詢公司合伙人，善于把復(fù)雜的培訓(xùn)體系用簡(jiǎn)單的邏輯講清楚，客戶反饋說“趙老師一堂課勝過讀三年書”。 | A. 邏輯性強(qiáng)：五步法拆解學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)； B. 案例真：剖析真實(shí)的銀行、醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)項(xiàng)目； C. 工具全：現(xiàn)場(chǎng)給出學(xué)習(xí)地圖繪制的參考模板； D. 針對(duì)性強(qiáng)：側(cè)重解決業(yè)務(wù)部門不配合培訓(xùn)的問題。 |
| 陳立德 | 《中層管理效能提升與團(tuán)隊(duì)激活》 | 1. 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)型 2. 目標(biāo)分解與執(zhí)行力打造 3. 員工輔導(dǎo)與教練技術(shù) 4. 跨部門溝通與沖突管理 |
解決中層管理者“頂著經(jīng)理的頭銜，做著員工的活”的尷尬局面，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 | 擁有10年以上企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家企業(yè)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，非常了解江西本地的企業(yè)管理痛點(diǎn)。 | A. 幽默風(fēng)趣：講課風(fēng)格輕松，學(xué)員參與度高； B. 案例本土化：善用江西本地企業(yè)的真實(shí)管理小故事； C. 技能可遷移：每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)可操作的行動(dòng)方案； D. 實(shí)效性強(qiáng)：訓(xùn)后1個(gè)月內(nèi)提供一次線上答疑輔導(dǎo)。 |
| 周思敏 | 《金牌銷售團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)技巧》 | 1. 銷售團(tuán)隊(duì)能力畫像與訓(xùn)練需求分析 2. 銷售流程梳理與話術(shù)提煉 3. 大客戶拜訪與談判技巧提升 4. 銷售團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤與激勵(lì)體系設(shè)計(jì) |
幫助企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)，將銷售訓(xùn)練計(jì)劃與銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，提升轉(zhuǎn)化率。 | 18年一線銷售及管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某外資企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)三年業(yè)績(jī)翻五倍，特別擅長(zhǎng)銷售人員的“顆粒度”訓(xùn)練。 | A. 以戰(zhàn)帶訓(xùn)：課程中直接演練真實(shí)的銷售場(chǎng)景； B. 結(jié)果導(dǎo)向：每個(gè)模塊都對(duì)應(yīng)銷售漏斗中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； C. 個(gè)案分析：訓(xùn)前收集學(xué)員實(shí)際遇到的難纏客戶案例，現(xiàn)場(chǎng)解決； D. 工具驅(qū)動(dòng)：提供銷售管理者進(jìn)行日常輔導(dǎo)的周報(bào)模板。 |
年度培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)訓(xùn)講師推薦課程價(jià)格表
價(jià)格信息為市場(chǎng)參考價(jià)，通過用戶反饋大數(shù)據(jù)整理 僅供參考！實(shí)際價(jià)格以電話咨詢?yōu)闇?zhǔn)！
| 課程類型 | 講師級(jí)別 | 市場(chǎng)參考價(jià)（單位：元/天） | 備注 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 | 資深實(shí)戰(zhàn)派講師（如：趙鵬飛、陳立德） | 15,000 - 25,000 | 含課前調(diào)研、課程開發(fā)和授課，通常報(bào)價(jià)會(huì)包含差旅。 |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 | 行業(yè)資深專家（如：王國(guó)興、李慧敏） | 25,000 - 40,000 | 含課前深度訪談+定制化課程內(nèi)容+訓(xùn)后輔導(dǎo)。 |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 | 國(guó)內(nèi)一線名師 | 50,000 - 80,000 | 通常需提前2個(gè)月預(yù)約，檔期緊張。 |
| 公開課（2天） | 綜合場(chǎng)次（根據(jù)課程不同） | 2,800 - 5,800/人 | 一般在南昌、長(zhǎng)沙、杭州等周邊城市舉辦，含講義和午餐。 |
| 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 | 項(xiàng)目制打包價(jià)格 | 60,000 - 150,000/項(xiàng)目 | 通常包含3-6個(gè)月的輔導(dǎo)期，產(chǎn)出內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和課程。 |
| 年度培訓(xùn)顧問服務(wù) | 顧問式一對(duì)一服務(wù) | 100,000 - 300,000/年 | 涵蓋全年培訓(xùn)計(jì)劃制定、講師匹配、效果評(píng)估全流程。 |
以上就是“江西本地化企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與內(nèi)訓(xùn)講師推薦指南”，講師擁有大型企業(yè)相關(guān)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。想查看了解課程價(jià)格、培訓(xùn)講師、課程安排，咨詢本站客服，獲取一對(duì)一專屬客服溝通服務(wù)!
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/zixun_detail/1079515.html