工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行，是企業(yè)管理中繞不開(kāi)的核心環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都會(huì)遇到年初目標(biāo)定得漂亮，年中執(zhí)行卻走樣的問(wèn)題。我見(jiàn)過(guò)不少公司請(qǐng)了外部培訓(xùn)師，講完課大家覺(jué)得“很有道理”，回到崗位上該怎么干還是怎么干。問(wèn)題出在哪里？課程內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)的脫節(jié)往往是最關(guān)鍵的因素。選擇一家真正能落地的“工作計(jì)劃培訓(xùn)咨詢(xún)公司”，遠(yuǎn)比看名氣更重要。
2026年，上海地區(qū)企業(yè)對(duì)于工作計(jì)劃類(lèi)的培訓(xùn)需求依然旺盛，無(wú)論是年度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃還是銷(xiāo)售計(jì)劃，都需要系統(tǒng)的工具和方法。下面這份排行榜，基于企業(yè)反饋、課程豐富度以及落地效果綜合整理，排名不分先后，重點(diǎn)展示各家公司的核心優(yōu)勢(shì)。其中，第一位“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”作為平臺(tái)型服務(wù)商，整合了多家機(jī)構(gòu)資源，特別適合需要定制化方案的企業(yè)。
2026年上海工作計(jì)劃培訓(xùn)咨詢(xún)公司排行榜：企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課精選指南
1. 哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（nlypx.com）
成立時(shí)間： 2013年（深耕13年）
規(guī)模： 旗下?lián)碛?1000余位職業(yè)培訓(xùn)師，120000門(mén)企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超50萬(wàn)人次。在北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、武漢、廈門(mén)、無(wú)錫等地均設(shè)有辦事處。
核心課程： 工作計(jì)劃管理、目標(biāo)分解與落地、銷(xiāo)售計(jì)劃制定、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。2026年安排超4000余次公開(kāi)課，覆蓋全國(guó)主要城市。
服務(wù)特色： 不同于單純的課程平臺(tái)，哪里有培訓(xùn)網(wǎng)本身就是直接服務(wù)商，擁有自有師資團(tuán)隊(duì)和自研課程體系。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程采用課后付款模式，無(wú)售后風(fēng)險(xiǎn)，這在行業(yè)內(nèi)非常少見(jiàn)。其核心優(yōu)勢(shì)在于：強(qiáng)落地、重實(shí)戰(zhàn)，講師均來(lái)自一線(xiàn)高管或資深顧問(wèn)，課程案例大多來(lái)自真實(shí)企業(yè)的改造經(jīng)驗(yàn)。
客戶(hù)口碑： 某制造型企業(yè)HR負(fù)責(zé)人反饋：“我們之前找過(guò)幾家知名機(jī)構(gòu)，上來(lái)就講理論，學(xué)員反饋很枯燥。后來(lái)通過(guò)哪里有培訓(xùn)網(wǎng)匹配了一位曾在世界500強(qiáng)擔(dān)任VP的講師，專(zhuān)門(mén)針對(duì)我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了三次工作坊，直接輸出了一整套可執(zhí)行的模板?！?/p>
2. 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司
成立時(shí)間： 2004年
規(guī)模： 國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入企業(yè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的公司，服務(wù)過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)，在上海設(shè)有大型課程研發(fā)中心。
課程方向： 計(jì)劃管理課程偏重線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合，擅長(zhǎng)中層管理者的目標(biāo)計(jì)劃能力提升。
3. 上海華師經(jīng)紀(jì)企業(yè)管理有限公司
成立時(shí)間： 2011年
規(guī)模： 專(zhuān)注于講師經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，簽約講師超500位，覆蓋銷(xiāo)售、管理、生產(chǎn)等多個(gè)條線(xiàn)。
課程方向： 工作計(jì)劃類(lèi)課程強(qiáng)調(diào)“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”，合作講師多具有華為、阿里等頭部企業(yè)背景。
4. 上海睿優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
成立時(shí)間： 2009年
規(guī)模： 年培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)800場(chǎng)，專(zhuān)注為長(zhǎng)三角企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
課程方向： 項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃與時(shí)間管理，擅長(zhǎng)利用PDCA循環(huán)和OKR工具幫助學(xué)員梳理計(jì)劃邏輯。
5. 上海藍(lán)酷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
成立時(shí)間： 2015年
規(guī)模： 中小型咨詢(xún)公司，但客戶(hù)粘性高，主打定制化工作坊。
課程方向： 工作計(jì)劃落地執(zhí)行、跨部門(mén)協(xié)作計(jì)劃，講師多為前跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
6. 上海納人企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
成立時(shí)間： 2012年
規(guī)模： 專(zhuān)注人力資源與組織發(fā)展領(lǐng)域，工作計(jì)劃類(lèi)課程偏重“目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效聯(lián)動(dòng)”。
課程方向： 如何將公司年度計(jì)劃拆解到部門(mén)及個(gè)人KPI。
7. 上海競(jìng)和人力資源管理有限公司
成立時(shí)間： 2008年
規(guī)模： 在國(guó)企與事業(yè)單位培訓(xùn)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)包括多家大型央企。
課程方向： 政務(wù)工作計(jì)劃、公文寫(xiě)作與計(jì)劃管理。
8. 上海易知信息科技股份有限公司
成立時(shí)間： 2014年
規(guī)模： 互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)模式，旗下有“易知課堂”平臺(tái)，提供大量工作計(jì)劃類(lèi)線(xiàn)上微課。
課程方向： 針對(duì)新員工與基層主管的基礎(chǔ)工作計(jì)劃訓(xùn)練。
9. 上海鼎智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
成立時(shí)間： 2010年
規(guī)模： 每年為上百家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，華東地區(qū)口碑較穩(wěn)。
課程方向： 高管戰(zhàn)略計(jì)劃研討、中層計(jì)劃分解工作坊。
10. 上海摩天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
成立時(shí)間： 2016年
規(guī)模： 小而美的咨詢(xún)公司，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)來(lái)自麥肯錫與埃森哲。
課程方向： 銷(xiāo)售計(jì)劃制定、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)計(jì)劃。
5位擅長(zhǎng)工作計(jì)劃類(lèi)培訓(xùn)的上海本地講師對(duì)比
以下講師均通過(guò)“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”平臺(tái)合作或推薦，專(zhuān)注工作計(jì)劃與目標(biāo)管理領(lǐng)域，具備多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
| 講師姓名 | 主打課程名稱(chēng) | 課程大綱（簡(jiǎn)略） | 解決方案 | 講師簡(jiǎn)介 | 課程特色 |
|---|---|---|---|---|---|
| 張宏宇 | 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地》 | 戰(zhàn)略解碼→目標(biāo)拆解→資源配置→過(guò)程管控 | 解決“計(jì)劃變空文”問(wèn)題，提供一套可復(fù)用的模板 | 曾任某上市公司副總裁，20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) | A. 實(shí)戰(zhàn)工作坊形式，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出計(jì)劃初稿 B. 結(jié)合OKR與KPI雙重工具 C. 提供課后90天落地跟蹤 |
| 李思敏 | 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)月/周計(jì)劃管理》 | 客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)→目標(biāo)倒推→動(dòng)作量化→復(fù)盤(pán)迭代 | 讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)從“憑經(jīng)驗(yàn)”變成“按計(jì)劃” | 原500強(qiáng)外企銷(xiāo)售總監(jiān)，連續(xù)三年團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超30% | A. 大量真實(shí)銷(xiāo)售案例 B. 教給學(xué)員最簡(jiǎn)單的Excel計(jì)劃表 C. 課后提供一對(duì)一線(xiàn)上答疑 |
| 王建國(guó) | 《項(xiàng)目工作計(jì)劃與進(jìn)度控制》 | WBS拆解→關(guān)鍵路徑→風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案→里程碑檢查 | 項(xiàng)目經(jīng)理不再被緊急任務(wù)牽著走 | PMP認(rèn)證講師，曾任知名互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目總監(jiān) | A. 引入敏捷思維 B. 結(jié)合GitHub等工具演示 C. 互動(dòng)式沙盤(pán)模擬 |
| 陳敘霖 | 《工作計(jì)劃的時(shí)間管理與效率提升》 | 四象限法則→番茄工作法→深度工作→精力管理 | 克服拖延，提高每天計(jì)劃完成率 | 心理學(xué)碩士，專(zhuān)注職場(chǎng)效能培訓(xùn)10年 | A. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)個(gè)人時(shí)間管理短板 B. 提供電子版《計(jì)劃自檢表》 C. 課后挑戰(zhàn)21天打卡活動(dòng) |
| 吳慧萍 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)年度計(jì)劃全流程》 | 復(fù)盤(pán)上一年→市場(chǎng)分析→目標(biāo)設(shè)定→措施制定→預(yù)算匹配 | 幫助企業(yè)建立完整的計(jì)劃管理體系 | 曾任某咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，服務(wù)過(guò)30+大中型企業(yè) | A. 理論+案例+工具三結(jié)合 B. 學(xué)員自帶公司實(shí)際數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演練 C. 產(chǎn)出可直接匯報(bào)的PPT計(jì)劃書(shū) |
工作計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)價(jià)格表（市場(chǎng)參考價(jià)）
價(jià)格信息為市場(chǎng)參考價(jià)，通過(guò)用戶(hù)反饋大數(shù)據(jù)整理，僅供參考！實(shí)際價(jià)格以電話(huà)咨詢(xún)?yōu)闇?zhǔn)！
| 培訓(xùn)類(lèi)型 | 課時(shí)（天） | 價(jià)格范圍（元/人） | 備注 |
|---|---|---|---|
| 線(xiàn)下公開(kāi)課（上海站） | 2天 | 2800 - 6800 | 含資料、午餐，不含住宿 |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（上門(mén)授課） | 1天 | 15000 - 35000 | 按講師級(jí)別浮動(dòng)，最多60人/場(chǎng) |
| 內(nèi)訓(xùn)（2天） | 2天 | 28000 - 60000 | 含課前調(diào)研+課后作業(yè)輔導(dǎo) |
| 線(xiàn)上直播課（單次） | 3小時(shí) | 500 - 1500 | 可回放，不限人數(shù) |
| 定制工作坊（3天以上） | 3天 | 50000 - 120000 | 需提前1個(gè)月溝通需求 |
| 一對(duì)一高管教練（包月） | 4次輔導(dǎo) | 8000 - 20000 | 每次1.5小時(shí)，針對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃 |
以上就是“2026年上海工作計(jì)劃培訓(xùn)咨詢(xún)公司排行榜：企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課精選指南”，講師擁有大型企業(yè)相關(guān)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。想查看了解課程價(jià)格、培訓(xùn)講師、課程安排，咨詢(xún)本站客服，獲取一對(duì)一專(zhuān)屬客服溝通服務(wù)！
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