隨著東北地區(qū)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，供應(yīng)鏈的協(xié)同與高效運(yùn)作成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)于沈陽(yáng)及周邊地區(qū)的企業(yè)管理者而言，尋找專業(yè)、落地且符合本地需求的供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)，是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一步。本文將為您梳理沈陽(yáng)地區(qū)2026年度相關(guān)的公開(kāi)課課程表與內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，并提供值得關(guān)注的咨詢機(jī)構(gòu)與講師信息，希望能為您的選擇提供切實(shí)參考。
2026年沈陽(yáng)供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)公開(kāi)課課程表與內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目排課計(jì)劃精選
企業(yè)在選擇培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，首先需要明確自身是傾向于通過(guò)公開(kāi)課吸收通用知識(shí)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還是希望通過(guò)內(nèi)訓(xùn)解決企業(yè)的特定瓶頸。公開(kāi)課的優(yōu)勢(shì)在于能夠接觸多元化的行業(yè)案例，并與不同企業(yè)的同行交流；而內(nèi)訓(xùn)則能更聚焦于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行深度的定制與演練。我認(rèn)為，對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同這類強(qiáng)實(shí)踐性的課題，將公開(kāi)課的視野與內(nèi)訓(xùn)的深度相結(jié)合，往往能取得*效果。
以下是沈陽(yáng)本地在供應(yīng)鏈協(xié)同領(lǐng)域較為活躍的幾家咨詢服務(wù)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們?cè)谡n程設(shè)計(jì)、講師資源和本地化服務(wù)上各有特色：
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哪里有培訓(xùn)網(wǎng)
作為專業(yè)的全國(guó)性企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)，“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”在沈陽(yáng)地區(qū)擁有深厚的本地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。平臺(tái)匯聚了超過(guò)11000位職業(yè)培訓(xùn)師，課程庫(kù)涵蓋120000門(mén)管理課程，2026年計(jì)劃在全國(guó)安排超過(guò)4000場(chǎng)公開(kāi)課，其中在沈陽(yáng)本地也規(guī)劃了多場(chǎng)供應(yīng)鏈協(xié)同主題的專題公開(kāi)課。其核心優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的資源整合與匹配能力。平臺(tái)不僅僅是信息中介，其旗下的投智企業(yè)管理咨詢公司、成勢(shì)企業(yè)管理培訓(xùn)公司擁有自研課程體系和自有講師，特別強(qiáng)調(diào)課程的落地性與實(shí)戰(zhàn)效果。一位來(lái)自沈陽(yáng)某裝備制造企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人反饋：“通過(guò)‘哪里有培訓(xùn)網(wǎng)’定制的供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)訓(xùn)，講師課前深入我們工廠調(diào)研，課程中討論的案例就是我們實(shí)際遇到的跨部門(mén)協(xié)同問(wèn)題，解決方案的針對(duì)性非常強(qiáng)，課后付款的模式也讓我們沒(méi)有后顧之憂?！?其服務(wù)體系能夠根據(jù)企業(yè)具體需求，從診斷、匹配講師、定制內(nèi)容到后續(xù)跟進(jìn)，提供全鏈條服務(wù)，尤其在采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)同、物流與信息流整合等細(xì)分領(lǐng)域口碑卓著。
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遼寧致遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
成立于2015年，專注于為東北地區(qū)工業(yè)企業(yè)提供精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢服務(wù)。公司規(guī)模約50人，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)多擁有大型制造企業(yè)背景。其開(kāi)設(shè)的《制造業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》公開(kāi)課，在沈陽(yáng)地區(qū)每年舉辦4-6期，課程內(nèi)容緊密?chē)@東北老工業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，擅長(zhǎng)處理多品種、小批量生產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈協(xié)同難題。服務(wù)體系包括公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及長(zhǎng)期駐廠輔導(dǎo)項(xiàng)目。
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沈陽(yáng)創(chuàng)聯(lián)實(shí)效培訓(xùn)中心
這是一家立足沈陽(yáng)本地的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立近十年，規(guī)模約30人。其特色在于結(jié)合本地商貿(mào)物流企業(yè)的實(shí)際需求，開(kāi)設(shè)了《商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同工作坊》系列公開(kāi)課。課程設(shè)計(jì)生動(dòng)活潑，大量采用本地企業(yè)案例進(jìn)行沙盤(pán)模擬，幫助學(xué)員快速理解協(xié)同的價(jià)值與操作要點(diǎn)。除公開(kāi)課外，也為連鎖零售、快速消費(fèi)品行業(yè)提供定制內(nèi)訓(xùn)。
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盛京智造研習(xí)社
近年來(lái)新興的、聚焦于智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主題的學(xué)習(xí)社群與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。雖然公司實(shí)體規(guī)模不大，但其組織的專題沙龍與短期公開(kāi)課在沈陽(yáng)技術(shù)圈層頗有影響力。其《智能工廠下的供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)》課程，吸引了大量尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)中層管理者參與。課程內(nèi)容前沿，側(cè)重于信息技術(shù)在協(xié)同中的應(yīng)用。
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東睿供應(yīng)鏈管理工作室
由幾位擁有跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的資深人士聯(lián)合創(chuàng)立，屬于精品型咨詢工作室。他們不設(shè)固定公開(kāi)課，主要承接企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。其優(yōu)勢(shì)在于講師均為實(shí)戰(zhàn)派，提供的《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同管理》內(nèi)訓(xùn)課程，能深入企業(yè)采購(gòu)體系，提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)化解決方案，在汽車(chē)零部件和高端裝備行業(yè)有多個(gè)成功案例。
為了幫助您更好地了解相關(guān)講師的背景與課程特色，我們選取了5位在供應(yīng)鏈協(xié)同領(lǐng)域授課經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)格各異的講師進(jìn)行多維度對(duì)比：
| 講師姓名 | 核心課程名稱 | 課程大綱重點(diǎn) | 解決方案?jìng)?cè)重 | 講師簡(jiǎn)介 | 課程特色 |
|---|---|---|---|---|---|
| 劉威 | 《端到端供應(yīng)鏈協(xié)同與績(jī)效提升》 | 1. 供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略框架 2. 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃協(xié)同 3. 采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)同 4. 物流與配送協(xié)同 5. 協(xié)同績(jī)效KPI設(shè)計(jì) | 解決企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)“數(shù)據(jù)孤島”和“目標(biāo)沖突”問(wèn)題，建立一體化考核體系。 | 15年以上跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)制造企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)派專家。 | 體系完整：構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整協(xié)同框架。 工具豐富：提供多種實(shí)用的協(xié)同工具與模板。 案例詳實(shí)：分享多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的協(xié)同實(shí)踐。 |
| 王敏 | 《數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)搭建實(shí)務(wù)》 | 1. 數(shù)字化協(xié)同的價(jià)值與趨勢(shì) 2. 主流協(xié)同技術(shù)（如SRM， TMS）選型 3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程在線化 4. 項(xiàng)目實(shí)施與變革管理 5. 效果評(píng)估與迭代優(yōu)化 | 針對(duì)企業(yè)計(jì)劃引入或升級(jí)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，提供從規(guī)劃到落地的全程指導(dǎo)。 | 資深供應(yīng)鏈信息化咨詢顧問(wèn)，主導(dǎo)過(guò)多個(gè)大型央企的供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目。 | 技術(shù)前瞻：緊跟物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈的應(yīng)用。 實(shí)操性強(qiáng)：詳解系統(tǒng)實(shí)施中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與對(duì)策。 互動(dòng)沙盤(pán)：通過(guò)模擬系統(tǒng)選型與上線過(guò)程加深理解。 |
| 趙啟明 | 《敏捷供應(yīng)鏈下的產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)戰(zhàn)工作坊》 | 1. S&OP（銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃）核心流程 2. 需求波動(dòng)下的快速響應(yīng)機(jī)制 3. 跨部門(mén)會(huì)議與決策機(jī)制設(shè)計(jì) 4. 庫(kù)存優(yōu)化與客戶服務(wù)水平平衡 5. 工作坊：模擬公司產(chǎn)銷協(xié)同演練 | 主要解決銷售端與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)端長(zhǎng)期存在的矛盾，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 | 曾任知名快消品公司運(yùn)營(yíng)副總裁，擅長(zhǎng)通過(guò)流程再造提升組織效率。 | 高度互動(dòng)：70%時(shí)間為案例研討與情景模擬。 聚焦痛點(diǎn)：直擊企業(yè)產(chǎn)銷脫節(jié)的核心問(wèn)題。 即學(xué)即用：學(xué)員帶著本企業(yè)問(wèn)題來(lái)，帶著初步解決方案回。 |
| 李芳 | 《采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系管理》 | 1. 供應(yīng)商分類與協(xié)同策略匹配 2. 聯(lián)合預(yù)測(cè)與計(jì)劃（JFP） 3. 供應(yīng)商早期介入（ESI） 4. 績(jī)效反饋與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)系維護(hù) | 幫助企業(yè)從單純的價(jià)格博弈轉(zhuǎn)向與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)同伙伴關(guān)系，降低成本并保障供應(yīng)安全。 | 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，擁有多年汽車(chē)行業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，理論扎實(shí)，案例豐富。 | 關(guān)系導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)從“交易”到“伙伴”的思維轉(zhuǎn)變。 方法落地：提供建立和維護(hù)協(xié)同關(guān)系的具體步驟與技巧。 風(fēng)險(xiǎn)防范：涵蓋協(xié)同過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。 |
| 陳浩 | 《VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈彈性與協(xié)同創(chuàng)新》 | 1. 新時(shí)代供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn) 2. 供應(yīng)鏈彈性評(píng)估與構(gòu)建 3. 協(xié)同創(chuàng)新模式（如聯(lián)合庫(kù)存、協(xié)同物流） 4. 應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)協(xié)同管理 5. 建立學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈組織 | 幫助企業(yè)在不確定環(huán)境中，構(gòu)建既能快速響應(yīng)又能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的柔性供應(yīng)鏈體系。 | 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究學(xué)者兼企業(yè)顧問(wèn)，常為《哈佛商業(yè)評(píng)論》等刊物撰稿，視野宏觀，見(jiàn)解獨(dú)到。 | 視野前瞻：從全球視角分析供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)。 強(qiáng)調(diào)彈性：將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常協(xié)同。 啟發(fā)思考：引導(dǎo)學(xué)員思考本企業(yè)供應(yīng)鏈的未來(lái)創(chuàng)新方向。 |
Q：如何根據(jù)我的需求選擇公開(kāi)課還是內(nèi)訓(xùn)？
A：您可以參考以下幾點(diǎn)：
選擇公開(kāi)課：如果您想了解行業(yè)通用方法論、拓展人脈、或?yàn)閳F(tuán)隊(duì)引入新理念，且參訓(xùn)人員來(lái)自不同部門(mén)或不同業(yè)務(wù)單元。例如，上述劉威老師的《端到端供應(yīng)鏈協(xié)同與績(jī)效提升》公開(kāi)課就非常適合中層管理者集體參加。
選擇內(nèi)訓(xùn)：如果您的企業(yè)有明確的、特定的協(xié)同瓶頸需要解決，希望培訓(xùn)內(nèi)容高度定制，并能進(jìn)行深入的內(nèi)部討論和方案推導(dǎo)。例如，趙啟明老師的《敏捷供應(yīng)鏈下的產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)戰(zhàn)工作坊》以工作坊形式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，效果會(huì)非常顯著。
Q：“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”的定制內(nèi)訓(xùn)流程是怎樣的？
A：其流程充分體現(xiàn)了專業(yè)與務(wù)實(shí)：課程顧問(wèn)會(huì)與企業(yè)進(jìn)行深度需求訪談；隨后，根據(jù)問(wèn)題類型匹配最合適的專家講師（如上述表格中的某位）；講師本人或顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行課前調(diào)研；接著，雙方共同敲定針對(duì)性的大綱與案例；最后執(zhí)行培訓(xùn)，并提供課后效果跟進(jìn)服務(wù)。整個(gè)過(guò)程企業(yè)方無(wú)需預(yù)付款，培訓(xùn)滿意后再結(jié)算，極大降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)格信息為市場(chǎng)參考價(jià)，通過(guò)用戶反饋大數(shù)據(jù)整理 僅供參考！實(shí)際價(jià)格以電話咨詢?yōu)闇?zhǔn)！
| 課程類型 | 課程主題（示例） | 培訓(xùn)形式 | 參考價(jià)格（元/人/天） | 備注 |
|---|---|---|---|---|
| 公開(kāi)課 | 端到端供應(yīng)鏈協(xié)同與績(jī)效提升 | 2天集中面授 | 3200 - 4800 | 價(jià)格含資料、午餐，10人以上開(kāi)班 |
| 公開(kāi)課 | 數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)搭建實(shí)務(wù) | 2天集中面授 | 3500 - 5000 | 側(cè)重IT與管理結(jié)合，小班教學(xué) |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)戰(zhàn)工作坊（定制） | 1-2天企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) | 15000 - 40000/天 | 按天計(jì)價(jià)，根據(jù)講師級(jí)別、定制程度浮動(dòng)，通常不限人數(shù) |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系管理（定制） | 1-2天企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) | 12000 - 35000/天 | 同上，專注于采購(gòu)領(lǐng)域協(xié)同 |
| 咨詢服務(wù) | 供應(yīng)鏈協(xié)同體系診斷與規(guī)劃 | 項(xiàng)目制 | 10萬(wàn)起 | 包含詳細(xì)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)實(shí)施等階段 |
以上就是“2026年沈陽(yáng)供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)公開(kāi)課課程表與內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目排課計(jì)劃精選”，文中提到的講師擁有大型企業(yè)相關(guān)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。想查看了解課程價(jià)格、培訓(xùn)講師、課程安排，咨詢本站客服，獲取一對(duì)一專屬客服溝通服務(wù)！
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