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穿插施工管理要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，標(biāo)桿房企在推行工程穿插提效快速施工，但很多房企工程管理人員并不知道標(biāo)桿房企為何要推行穿插施工，總認(rèn)為穿插施工是為了高周轉(zhuǎn)，錯誤的理解了穿插施工的真正
房企工程標(biāo)準(zhǔn)化課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品品質(zhì)的最終呈現(xiàn)者，歷來是被集火詬病的專業(yè)，但是也就是這所謂的“背鍋俠”，卻面對著現(xiàn)場施工條件不
房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。 。本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系
提高個人領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，通用能力素質(zhì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。針對基層一線工程師而言，現(xiàn)階段多半對當(dāng)前地產(chǎn)市場失去信心。要么是對標(biāo)企業(yè)暴雷，要么
全周期項(xiàng)目管理能力課程 課程背景項(xiàng)目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，需要對開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營和管理負(fù)責(zé)，不僅要覆蓋開發(fā)全過程的管理，更包括項(xiàng)目經(jīng)營的利潤指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品
項(xiàng)目開發(fā)全流程管理課程 【課綱背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，60-80%房企項(xiàng)目經(jīng)理是從工程管理崗位上成長起來的，在成長過程中，工程管理專業(yè)的員工長于現(xiàn)場組織執(zhí)行，弱于全流程管理。如何幫助員工更
項(xiàng)目總項(xiàng)目管理能力提升課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，高速增長的企業(yè)發(fā)展速度與快速開發(fā)的樓盤，需要眾多優(yōu)秀的項(xiàng)目總。然而眾多房企項(xiàng)目總?cè)狈w系化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，純憑個人經(jīng)驗(yàn)管項(xiàng)目，每次項(xiàng)
工程與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何當(dāng)好甲方，面對現(xiàn)場錯誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、頻繁的變更、不停的整改、
工程輿情及溝通談判課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理專業(yè)作為項(xiàng)目的直接管理者，是與民工直接對面的專業(yè)，面對公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)無法完成，項(xiàng)目銷售不利，公司資金周轉(zhuǎn)不靈，現(xiàn)場工程款發(fā)放不及時，農(nóng)民
工程跨部門溝通談判課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品的最終建造者，歷來是被集火的專業(yè)，面對著現(xiàn)場施工條件不具備，供方叫不動，圖紙缺失不全，錯誤百出，成本超限額，整改銷
房企新技術(shù)新工藝新材料課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，技術(shù)管理創(chuàng)新一直是各地產(chǎn)公司重點(diǎn)推崇的新賣點(diǎn)和價值增長點(diǎn)。面對層出不窮而又自相矛盾的新技術(shù)、新工藝和新材料、錯誤百出的圖紙、居高不下的成本、粗
標(biāo)桿房企安全管理課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程安全管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑行業(yè)是一個高危險(xiǎn)性的行業(yè)，隨著近幾年建筑物的增多，安全事故也頻繁發(fā)生。在生產(chǎn)過程中大多傷亡事故都存
成本供方管控管理要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對錯誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求、變態(tài)的客戶投
工程總承包工程管理課程【課程背景】在當(dāng)前建筑施工行業(yè)中，很多建筑施工工程管理人員不知道應(yīng)如何當(dāng)好總承包方，面對現(xiàn)場錯誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、頻繁的變更、不停的
客戶滿意度提升管理課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何面對項(xiàng)目竣工交付節(jié)點(diǎn)，每次項(xiàng)目管理過程都像坐過山車前松后緊，開始的時候一臉懵圈不知所措，一到了交付就手忙腳亂。面對