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LTC銷售項(xiàng)目管理 【課程背景】 營銷決定企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的營銷流程體系是散亂無序、效率低下。難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應(yīng)客戶需求；面向客戶界面混亂，甚至互
項(xiàng)目成本管理務(wù)實(shí) 【課程背景】在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工成本迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)【課程背景】“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的
ITR服務(wù)管理【課程背景】很多企業(yè)都認(rèn)為自己非常重視客戶體驗(yàn)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力建設(shè)運(yùn)維體系，可是，其結(jié)果不盡人意。其主要問題是：1、沒有端到端的流程和管理規(guī)則2、沒有打通服務(wù)與銷售、研發(fā)的
集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD) 【課程背景】很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí) 【課程背景】在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可
產(chǎn)品全生命周期管理【課程背景】在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可
有效產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)企業(yè)痛點(diǎn)1.缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃2.研發(fā)流程流于形式3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評(píng)審4.產(chǎn)品和技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)雜糅，ITD缺失5.職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6.項(xiàng)目
技術(shù)開發(fā)與研發(fā) 【課程背景】“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)
產(chǎn)品經(jīng)理系列課程 【課程背景】在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1、需求定義不完整、不準(zhǔn)確、不清晰，技術(shù)評(píng)審有效性不足2、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶