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馬海順

馬海順

馬海順課程

工程造價(jià)全過(guò)程管理與成本控制

工程造價(jià)全過(guò)程管理

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控

工程總承包 政策解讀

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《新政策法規(guī)背景下工程招投標(biāo)與政府采購(gòu)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析暨采購(gòu)需求管理和框架協(xié)議采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧探討》

工程招投標(biāo)與政府采購(gòu)熱點(diǎn)【課程背景】為貫徹落實(shí)《深化政府采購(gòu)制度改革方案》有關(guān)要求,實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),近期,財(cái)政部發(fā)布《政府采購(gòu)需求管理辦法》(2021年7月1日起執(zhí)行),從采購(gòu)需求范圍、采購(gòu)

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理》

工程項(xiàng)目成本控制課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性,協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》

工程項(xiàng)目全生命周期課程大綱前言第一部分工程項(xiàng)目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌二、項(xiàng)目管理五大過(guò)程+九大知識(shí)領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作三、九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》

項(xiàng)目質(zhì)量課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施工項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問(wèn)題組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《房屋建筑設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)解讀與分析探討》

房屋建筑設(shè)計(jì)課程課程大綱前言第一章建筑篇 一、總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) (一)規(guī)劃設(shè)計(jì)  1、規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件 2、總平面設(shè)計(jì) 3、消防設(shè)計(jì) 

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“六劃思維”助力建筑業(yè)搭建鄉(xiāng)村振興大舞臺(tái)

鄉(xiāng)村振興課程課程大綱:前言第一部分鄉(xiāng)村振興與建筑業(yè)相關(guān)政策梳理解讀一、國(guó)家部委層面政策法規(guī)二、地方政府層面政策法規(guī)三、土地與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)四、農(nóng)業(yè)金融相關(guān)政策法規(guī)五、農(nóng)村建設(shè)相關(guān)政策法規(guī)六、生態(tài)環(huán)境

馬海順 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過(guò)程工程咨詢(xún)》

六劃思維課程 課程大綱前言 第一部分2021年宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析 一、建筑業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇(一)城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)建筑市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)(二)建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場(chǎng)新機(jī)遇(三

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位能力提升訓(xùn)練營(yíng)》

負(fù)責(zé)人崗位能力提升課程背景建設(shè)工程項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人,也是聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)的橋梁和紐帶,是項(xiàng)目的軍師和參謀長(zhǎng),具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化、智能

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《建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理精品課》

企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理【課程背景】  中國(guó)建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加,相反,“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大商務(wù)背景下工程項(xiàng)目全過(guò)程盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控“鐵三角”人才綜合能力提升探討

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控課程課程大綱“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工成本持續(xù)遞增,項(xiàng)目利潤(rùn)率逐年走低,在諸多挑戰(zhàn)下,施工企業(yè)需不斷提升商務(wù)管理水平

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EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、合同、結(jié)算、索賠、審核商務(wù)全過(guò)程案例解析

EPC項(xiàng)目招投標(biāo)造價(jià)課程課程背景:當(dāng)前國(guó)家政策、地方政策對(duì)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定?對(duì)總包方、分包方有哪些影響?EPC項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色,EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià),合同

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工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)拓展與項(xiàng)目合作模式探討及案例分析

工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程 課程大綱前言第一部分建筑業(yè)趨勢(shì)探討與“六劃思維模型”解析《工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)拓展與項(xiàng)目合作管理模式探討及案例解析》一、建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析二、從二十大報(bào)告

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建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程【課程背景】  全球經(jīng)濟(jì)乏力、地緣政治動(dòng)蕩、工程市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人口紅利漸消,建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分

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《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》

工程項(xiàng)目施工課程課程大綱前言第一章工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1.1目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析1.2工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.3施工組織1.4施工組織設(shè)計(jì)1.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.6

馬海順 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

甲方視角下市政工程項(xiàng)目管理全過(guò)程工作梳理與案例解析

市政工程項(xiàng)目課程課程大綱前言第一部分市政工程項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)一、市政工程的概念二、市政工程的特點(diǎn)三、市政工程的內(nèi)容四、市政工程的作業(yè)五、市政工程項(xiàng)目的界限劃分【依據(jù)學(xué)員實(shí)際交流互動(dòng)答疑解惑】第二部分市政工

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《EPC(或投融工資)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課程大綱:前言第一部分EPC(或投融工資)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析一、EPC(或投融工資)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容與流程(一)EPC(或投融工資)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容(二)EPC(或投融工資)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流

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