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EPC項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn) 課程提綱：一、ABO運(yùn)作模式1、ABO運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依據(jù)3.2ABO模式屬于政府采購(gòu)行為3.3AB
epc總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工（2）掌握EPC總承包項(xiàng)目前期策劃的要點(diǎn)與合同的要?jiǎng)?wù)施（3）熟悉EPC項(xiàng)目的法律法規(guī)及其要點(diǎn)（4）掌握EPC項(xiàng)目策劃
EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo):（1）掌握EPC合同管控的要點(diǎn)與主要問題的應(yīng)對(duì)措施（2）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)（3）提升策劃物資采購(gòu)管控的能力，提高
EPC總承包項(xiàng)目課程培訓(xùn)目標(biāo)（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工（2）EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（3）掌握EPC總承包項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素（4）熟悉EPC項(xiàng)目合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素
EPC項(xiàng)目管理的課程課程大綱：一、投標(biāo)與簽訂合同管理1.簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標(biāo)市場(chǎng)1.3市場(chǎng)信息1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2.投標(biāo)或不投標(biāo)2.1投標(biāo)預(yù)決策2.2詳
國(guó)際工程項(xiàng)目管理課課程大綱：一、投標(biāo)與簽訂合同管理1、簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標(biāo)市場(chǎng)1.3市場(chǎng)信息1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2、投標(biāo)或不投標(biāo)2.1投標(biāo)預(yù)決策2.2詳細(xì)
招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)培訓(xùn) 課程大綱一、政府采購(gòu)法與招標(biāo)采購(gòu)法（征求意見稿）解讀1、解讀*《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面1.1推進(jìn)政府采購(gòu)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)1.2擴(kuò)大了
招標(biāo)采購(gòu)合同管理培訓(xùn)課程大綱1、招標(biāo)采購(gòu)及其基本要求1.1招標(biāo)采購(gòu)的基本原則1.2招標(biāo)采購(gòu)的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項(xiàng)目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2、招標(biāo)采購(gòu)流程
工程營(yíng)銷策略培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、工程市場(chǎng)開發(fā)的典型問題及分析1、如何收集市場(chǎng)信息并建立起市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制2、工程市場(chǎng)門檻較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)現(xiàn)有體制下的經(jīng)營(yíng)手段單一，承攬項(xiàng)目過程中受束縛太多，競(jìng)
工程市場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)課程大綱：一、塑造營(yíng)銷人員能力素質(zhì)打造營(yíng)銷鐵軍1.1企業(yè)-客戶-員工的關(guān)系1.2營(yíng)銷人員面對(duì)并要解決的客情關(guān)系1.3客情的三個(gè)層面1.4客情關(guān)系的四個(gè)層次1.5營(yíng)銷人員應(yīng)具備適應(yīng)客情關(guān)
市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱：1工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問題與市場(chǎng)開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征1.5工
目標(biāo)客戶管理培訓(xùn)課程提綱：一、如何選擇目標(biāo)客戶1.1客戶組合1.2客戶開發(fā)策略1.3客戶的終身價(jià)值1.4選擇時(shí)機(jī)1.5創(chuàng)建渠道研討--如何有效管理并搞定客戶二、確定目標(biāo)客戶的需求2.1了解客戶需求的必
企業(yè)客戶關(guān)系管理課程課程大綱1、挖掘政企客戶信息1.1挖掘政企客戶信息的方法1.2研究客戶1.3工具應(yīng)用——客戶潛力分析1.4工程業(yè)務(wù)與客戶的關(guān)系視圖2、挖掘政企客戶的需求2.
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程提綱：一、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)分1、合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容不同2、合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作定位不同3、合規(guī)事件和法律風(fēng)險(xiǎn)事件的責(zé)任后果不同3.1內(nèi)涵外延的區(qū)別3.2識(shí)別范圍的區(qū)別3
合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計(jì)劃1、建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)1.1企業(yè)的合規(guī)體系1.2合規(guī)計(jì)劃的1234法則1.3企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4工程施工合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)五十式2、合
EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)課程課程價(jià)值：結(jié)合國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包的*實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹了EPC總承
建筑行業(yè)發(fā)展課程課程提綱：一、建筑業(yè)宏觀形勢(shì)1、受疫情影響困難重重，發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻2、大基建政策導(dǎo)向，緊抓機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)2.1老舊小區(qū)改造2.2傳統(tǒng)基建2.3新基建2.4戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)-縣域經(jīng)濟(jì)3、碳