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運(yùn)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn) 課程目標(biāo)：提升銷售主管管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，加快銷售主管完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域
企業(yè)體系建設(shè)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)的管理必須要建立和完善科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)職能和分支機(jī)構(gòu)的管理。科學(xué)的管理體系包括：制度建設(shè)、計(jì)劃制定與管理、流程管理、預(yù)算管理等，這些構(gòu)成的一個(gè)縱橫交錯(cuò)
總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程目標(biāo)：提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效；第一章：提升總經(jīng)
門店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與管理
經(jīng)營(yíng)管理能力提升
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程
區(qū)域經(jīng)理能力提升培訓(xùn)
電建新項(xiàng)目商業(yè)培訓(xùn)
市場(chǎng)敏感度培訓(xùn)教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。確保效果的培訓(xùn)方式
項(xiàng)目營(yíng)銷策劃
招商能力課程授課對(duì)象：銷售、招商人員課程收益：內(nèi)容豐富、詳實(shí)、落地、提供工具與方法，提升學(xué)員的招商知識(shí)與技巧,協(xié)助企業(yè)順利招商；掌握談判技巧。確保效果的培訓(xùn)方式1.采?。豪碚撝v解、提出問題&mdash
項(xiàng)目營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)課程
新年目標(biāo)制定培訓(xùn)課程收益：課程主要闡述年度總結(jié)的內(nèi)容、方法、目的。目標(biāo)制定的意義與方法，計(jì)劃管理過程中的“復(fù)盤工具的使用”、“PDCA循環(huán)法”、&ldq
銷售計(jì)劃運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程收益：培訓(xùn)目的如下1.讓銷售工程師認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性。不能只盯著銷量，還要兼顧新品，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量，以及市場(chǎng)推廣活動(dòng)。2.讓銷售工程師認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是共贏的，不是僅僅是公司增加要求
項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)課程
技術(shù)人員營(yíng)銷培訓(xùn)課程收益：技術(shù)人員在營(yíng)銷中如何將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化？，客服等待心理？就必須知道客戶溝通技巧、方式、方法，以及逼單技巧，在與客戶的溝通中如何塑造公司形象，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，洞察客戶心理，抓住客戶的痛點(diǎn)
安裝與維護(hù)溝通及營(yíng)銷課程 課程簡(jiǎn)介：*說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。安裝與維護(hù)人員在服務(wù)客戶的第一線，客戶的接觸度高，在安裝和維