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項目承包商管理培訓【培訓收益】首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元
編制項目策劃書培訓【培訓大綱】以某項目實例解析，實戰(zhàn)培訓項目策劃書的編寫，并提供樣板范文：（2天）一、工程概況及項目總平面1、內容摘要1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.3
物業(yè)項目技能培訓【培訓大綱】第一單元項目的進入（一）我國物業(yè)服務企業(yè)進入項目的市場現狀（二）物業(yè)管理項目的進入方式1.首次進入市場的方式——前期物業(yè)管理（1）物業(yè)管理招投標（2
項目管理標準培訓【培訓大綱】第一部分管理行為規(guī)定做法一、規(guī)定做法1、項目生產例會2、工期管理3、《項目部實施計劃》過程管理4、施工日志填寫5、勞務實名制信息化管理6、北京地區(qū)項目分包“三備
水利工程項目培訓【培訓對象】水利工程的施工的項目經理及項目組成員【培訓收益】第一單元項目管理基礎1.1項目及項目管理概念1.2項目生命周期1.3項目管理流程1.4項目干系人1.5制定項目目標1.6項目
項目時間管理培訓【培訓大綱】1、清楚地掌握項目時間管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。 3、了解項目
項目策劃技能培訓【培訓對象】工程施工企業(yè)、房地產企業(yè)經營、預算、成本管理人員等?！九嘤柺找妗?、學會運用項目策劃技能，高效有序地做好項目管理； 2、學會正確理解工程招標投標戰(zhàn)略思路，訓練提高
甲方代表管理培訓【培訓收益】一、成長中的角色定位（一）在企業(yè)中從縱向結構上劃分為三個層次：1、營層指總經理、董事長，責任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經理等負責組織和管理工作3、執(zhí)行層
項目公司組建培訓【培訓收益】第一部分項目公司組建及管理方案第一章概述第二章項目公司的設立2.1項目公司組建計劃表2.2組建項目公司時間2.3項目公司注冊資金2.4公司規(guī)模及經營范圍2.5公司主要領導成
項目資料管理培訓【培訓對象】本企業(yè)內項目管理相關人員，項目經理，各級分管領導、項目主管?！九嘤柺找妗堪凑枕椖窟\作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理各階段的文檔和資料管理系統培訓，輔助以本企業(yè)具
項目體系管理培訓【培訓大綱】一、PMO項目管理體系結構（第一天講解）1工程公司項目管理體系概念1）工程公司企業(yè)管理體系與項目管理體系的關系2工程公司項目管理體系要求3工程公司項目管理體系結構（一）項目
項目施工二次經營培訓【培訓對象】企業(yè)中高級經營管理人員、項目管理人員的各級相關人員【培訓收益】1、牢固樹立應對市場競爭，加強二次經營的理念； 2、深刻理解項目管理二次經營的重要性；
項目預決算培訓【培訓收益】通過本課程學習使學員達到： 1、熟悉項目造價構成的基本原理； 2、掌握項目概算、預算、結算、決算各個環(huán)節(jié)的實操技能； 3、掌握項目甲乙雙方在項目
電力項目開發(fā)培訓【培訓收益】一、電力項目立項及申報1.電力項目申報審批程序及原則（1）電力項目申報審批程序（2）電力投資項目申報審批方法1）電力項目建議書審批：①電力項目建議書由建設單位根據國家產業(yè)政
項目開發(fā)立項培訓【培訓收益】一、項目立項及申報1.項目申報審批程序及原則（1）項目申報審批程序（2）、投資項目申報審批方法1）項目建議書審批：①項目建議書由建設單位根據國家產業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃
項目成本的培訓【培訓收益】1、清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。 3、了解項目成本管
工程項目經理的培訓【培訓大綱】第一周電力安裝工程施工質量、安全管理第一章項目質量管理1-1質量管理概論1.10：與質量相關的定義1.11：ISO質量管理體系1.12：質量管理七項原則1.13：質量管理
工程建設督導-為加強培訓效果，先把學員分成6-10人的若干小組，小組成員集體討論，從自己的實際工程項目中選擇一個小組組員正在/曾經經歷的工程工程項目作為示范工程項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實