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每到年底，網(wǎng)上就會有曬年終獎的，有的時候發(fā)了十幾個月工資，然后一群羨慕嫉妒恨，唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理？借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義，就是衡量固定薪酬與浮動薪酬，也就是年度收入中工資與獎金這兩者的權(quán)重占比，
為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因為不會設(shè)計三級九崗制，什么是三級九崗制？ 三級分為：銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷售分為：實習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級經(jīng)理。 三、總
在設(shè)計一個采購部門的薪酬方案的時候，需要考慮以下幾個要素。 第一，就是職位級別和薪資水平。采購部門中通常會有不同級別的職位。比如像采購助理，采購專員、采購經(jīng)理等等。每一個職位職級，它對應(yīng)的薪酬水平也應(yīng)該是有所不同的，以此來體現(xiàn)職位的重
PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式。PPV主要針對執(zhí)行層和操作層崗位，這些崗位的特點是人數(shù)眾多，如果效率低下，必然會推高企業(yè)的人力成本。大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層的崗位的員工都采用固定的工資模式，顯然這是造成效率低、結(jié)果差，難于檢視員工被動工作等的主要
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對象，它在設(shè)立之初，主要是針對企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
降本增效，很多企業(yè)都想實現(xiàn)。有沒有想過通過薪酬設(shè)計來達(dá)到降本增效這個目的？ 方式一，加大量化薪酬比例。例如計件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來用人，讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資，增加員工的量化工資，讓員工有動
很多門店店長的薪酬，有時候就直接給團(tuán)隊的提成，比如直接加底薪，加總業(yè)提成的3%，甚至5%到8%的提成。那這個提成，就沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。店長每天就會看天做業(yè)績，業(yè)績好一點，他會說是他的功勞，業(yè)績不好，他會找各種的借口和理由。所以店長的工資到
大廠年薪 100 萬，實際到手多少錢？進(jìn)行如下計算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬，股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
什么是薪酬的CR值有什么用呢？CR值呀就是薪酬的比較率。那CR值的作用其實是確保薪酬水平呢具備行業(yè)的競爭力。它的計算公式呀是同級別員工平均薪酬水平比上一個行業(yè)平均的薪酬水平。 1、首先呢大家可以通過各類研報的網(wǎng)站哈，去下載本行業(yè)的薪酬
華為十幾萬員工，工資結(jié)構(gòu)是什么樣子的？解碼一下華為員工的工資結(jié)構(gòu)，它重點是由四個部分組成的。 第一個部分，基本工資，華為的基本工資，它是核算員工的社保，公積金甚至離職補(bǔ)償，其他的通通不納入，這是基本工資。 第二個部分，崗位工資。
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