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關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)產(chǎn)品化。曾經(jīng)有一家客戶企業(yè)的老板問過這樣一個問題，你們提供的產(chǎn)品到底是誰？雖然當(dāng)時下意識的回復(fù)到，我們的產(chǎn)品是無形的，是定制化的咨詢服務(wù)。但這位老板的問題確實引發(fā)了對產(chǎn)品和服務(wù)之間的區(qū)別的一些思考。甚至可以引申到了對于技
一般情況下，把公司的產(chǎn)品分成什么四類產(chǎn)品，一個叫金牛產(chǎn)品，一個叫明星產(chǎn)品，一個叫問題產(chǎn)品，一個叫售后產(chǎn)品。一個公司的如果你產(chǎn)品線很多，但是如果你單一產(chǎn)品我就沒話說了，那就是一般就要先進核心業(yè)務(wù)競爭了。但是如果你有三四類產(chǎn)品，我們會把它分成這
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
談?wù)撝袊圃鞓I(yè)的問題，很重要的一點就是他們的品牌問題，因為中小制造業(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但
不是你們想的那樣，我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。確實，航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù)，任何缺陷都會導(dǎo)致機毀人亡，缺陷是零容忍。除此之外，大家熟知的高端手機品牌，比如蘋果、華為都是公認的質(zhì)量好，但他們手機產(chǎn)品的缺陷真的少嗎？如
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分
【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！ 種植一顆參天大樹的時機有2次：一個是10年前，另外一次就是
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
服裝工廠成功實施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵 1、單件流培訓(xùn)概念 在主流水生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照3件及以下為一個傳遞批量，保證流水線按照強制節(jié)拍進
5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實施和保持一個文件化風(fēng)險管理過程。 6.1.4 應(yīng)急計劃 6.4 經(jīng)營計劃 7.1.1.1 預(yù)算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉(zhuǎn)移或外包的策劃 8.1工作轉(zhuǎn)移 8
王安輝
劉俊鋒
武曄卿
車行禮
陳博
陸堯
徐紀(jì)罡
禹儼玲
劉智剛
高國偉
張俊軍
樊輝
杜偉忠
王可新
金咸勇