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有的企業(yè)家對(duì)我說(shuō)：“我不用PPT，它會(huì)限制我的思路，會(huì)偷走聽(tīng)眾的注意力。” 真的是這樣嗎？ 有時(shí)候確實(shí)是，但是… 一、 我們不妨追根溯源, 從演講的歷史說(shuō)起。
我曾經(jīng)與明貸天下的一位總公司女高管溝通過(guò)一個(gè)話題，如何讓自己的課程更具沖擊力？這位女性高管說(shuō)道，“馬老師您過(guò)往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在做課程，無(wú)論是成功還是失敗都可
今天創(chuàng)下了新的紀(jì)錄，下午被告知晚上為三分公司的全體員工授課，講授課程《互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展前景和商業(yè)模式發(fā)展》，14:30開(kāi)始動(dòng)手做新課件，18:00準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)講，整體感覺(jué)不錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛姣好，學(xué)員課后私下點(diǎn)贊。當(dāng)我說(shuō)只用了2.5個(gè)小
有關(guān)右腦的神奇功能研究，始于1981年加州理工學(xué)院羅杰·史貝利博士研究右腦獲得諾貝爾獎(jiǎng)以后，人們才開(kāi)始對(duì)右腦有所認(rèn)識(shí)，在此之前，人們並不認(rèn)為左腦與右腦的功能有那么大的差別。如今，從街頭巷
一、你可能正在犯演講“五宗罪”中的第一條：要點(diǎn)不清 什么是要點(diǎn)不清？當(dāng)聽(tīng)眾聽(tīng)完演講后完全摸不著頭腦，甚至根本記不清演講者所講的內(nèi)容，這就是“要點(diǎn)不清” 一旦演講者犯了這
轉(zhuǎn)眼之間，2017年第一季度已經(jīng)過(guò)去，不知您第一季度的同期目標(biāo)完成了沒(méi)有？定目標(biāo)不難，完成目標(biāo)不容易！ 是的，完成目標(biāo)不容易，個(gè)人也好，企業(yè)也罷。身在職場(chǎng)，如果一味的做不以目標(biāo)、不以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，那么我們個(gè)人、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里
什么是領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù);領(lǐng)導(dǎo)能力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升;領(lǐng)導(dǎo)能力不是做了，而是做到;領(lǐng)導(dǎo)能力是你的行為和理念匹配，領(lǐng)導(dǎo)能力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不
今年第一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)如期頒布，生物獎(jiǎng)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哐芯糠较蛑饕峭ㄟ^(guò)窺探生物鐘的秘密，解釋其工作原理后，說(shuō)明生物鐘與健康之間的正相關(guān)關(guān)系，啟發(fā)人類做好生物鐘管理。諾貝爾獎(jiǎng)金是900萬(wàn)瑞典克朗，相當(dāng)于74
提到周報(bào)，我相信是絕大多數(shù)職場(chǎng)人內(nèi)心的痛，無(wú)數(shù)個(gè)我們想放飛自我的周末，可能都會(huì)被周報(bào)壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報(bào)的形式，才能讓員工覺(jué)得這是有意義的。舉一個(gè)實(shí)際的例子，很早年間，我在阿里工作是有周報(bào)文化的，而且我把很多的時(shí)
親愛(ài)的各位伙伴們，大家好！我是培訓(xùn)師劉平利，非常高興在這個(gè)平臺(tái)上認(rèn)識(shí)大家！這是我的第一篇分享文章，我打算從的專業(yè)出發(fā)，為大家分享《PPT報(bào)告的6大誤區(qū)》。受疫情影響，最近是網(wǎng)上學(xué)習(xí)、分享的爆發(fā)期。特別是很多商業(yè)講師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，有的伙伴已經(jīng)
趙磊（BG）
尹航
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