已加入本站20626天 , 點(diǎn)擊量： 次
精益管理有兩大支柱，一個是自働化，一個是準(zhǔn)時性。這里的自働化它是帶人字旁的働，是強(qiáng)調(diào)人機(jī)工程的原理，通過改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準(zhǔn)時制生產(chǎn)，是為了滿足消費(fèi)者多樣化、個性化的需求，設(shè)計(jì)出來，就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展成長過程中，消費(fèi)者的觀念將從原來重視
單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較 一、流水線的特點(diǎn)： 1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n
生產(chǎn)計(jì)劃失控怎么辦？這五種應(yīng)急措施必須要掌握。很多企業(yè)都會做生產(chǎn)計(jì)劃，但是在執(zhí)行的過程中，總會出現(xiàn)原材料供應(yīng)中斷、機(jī)器故障等意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃失控，這個時候，千萬不要忙于互相指責(zé)，首要的是保證任務(wù)的完成，這幾個應(yīng)急措施要學(xué)會使用。
做好這五個把控，訂單準(zhǔn)交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當(dāng)業(yè)務(wù)部門接到訂單的時候，首先要查看訂單數(shù)量，判斷訂單是屬于常規(guī)訂單，還是非常規(guī)訂單，非常規(guī)訂單要對產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)要求、工藝要求、品質(zhì)要求、包裝要求等方面進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)務(wù)部門
生產(chǎn)計(jì)劃不合理的罪魁禍?zhǔn)?，知道幾個？ 一、市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確。由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，一定要及時跟上市場變化的需求，否則生產(chǎn)多了就會變成庫存造成浪費(fèi)，生產(chǎn)少了又會導(dǎo)致訂單不能及時交付，很可能就此錯失了市場機(jī)會。 二、企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷不足
導(dǎo)讀：無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè)，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。 美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用
生產(chǎn)管理怎么做？請記住這三個要點(diǎn)，經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪調(diào)研，看到的是有些工廠的生產(chǎn)線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產(chǎn)線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的，總結(jié)了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理，這三個思
還在為插單抓狂嗎？四招教你做好插單管控。 一、建立生產(chǎn)計(jì)劃管控模式?？蛻纛l繁插單一個重要原因，就是工廠的交貨周期太長，擔(dān)心不插單就不能夠準(zhǔn)時收到貨，所以要從根本上減少插單現(xiàn)象，就需要做好生產(chǎn)計(jì)劃的管理，以此提高訂單準(zhǔn)交率，壓縮生產(chǎn)周期
現(xiàn)場改善八個步驟包括：找準(zhǔn)問題定方向、針對問題去調(diào)研、分析問題做方案、設(shè)定目標(biāo)分階段、研討方案定動作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復(fù)盤和固化動作定標(biāo)準(zhǔn)。通過這些步驟，可以提高生產(chǎn)效率，建立長效解決機(jī)制。掌握現(xiàn)場改善八個步驟，打造高效率的生產(chǎn)車
張萬軍
溫振
張志虎
李見明
張勝
韓文召
吳少穎
李海福
吳傳輝
杜鵑
楊勇(SZ）
譚明
鐘旭烽
張文剛
趙穎