財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好哪些事? 一、算好賬 會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐,是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)
XY股份有限公司為符合上市公司內(nèi)控法規(guī)要求,,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委印發(fā)的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引的要求,聘請(qǐng)外部咨詢(xún)公司,2011年3月起著手進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)工
你知道員工流失的成本有多高嗎?盡管大多數(shù)企業(yè)都知道,團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性,但是很多企業(yè)過(guò)上小半年你再去,基本上全是新人老人換了一茬,這種企業(yè)能有什么前景呢?現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四,尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè),咱沒(méi)有那么多時(shí)間和金錢(qián)用來(lái)消耗
成本和費(fèi)用有什么區(qū)別?這個(gè)事兒其實(shí)不用說(shuō)老板自己分不清,專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠分清楚的也沒(méi)幾個(gè)。成本和費(fèi)用,它分為廣義和狹義兩個(gè)方面。 1、廣義的成本和費(fèi)用其實(shí)是一個(gè)意思,它就是包括了企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)所花費(fèi)的一切支出。也就是說(shuō)包括了會(huì)計(jì)意
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,是以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等;現(xiàn)代成本管理
根據(jù)《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于將鐵路運(yùn)輸和郵政業(yè)納入營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2013〕106號(hào))規(guī)定,自2014年1月1日起,鐵路運(yùn)輸服務(wù)從3%稅率全額征收的營(yíng)業(yè)稅改為11%稅率按增值額征收的增值稅。至此,交通運(yùn)輸業(yè)
工廠實(shí)施精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),如何降低人工成本? 降低人工成本,不是降低人員工資,人工成本和人員工資是不能劃等號(hào)的。一個(gè)管理良性的企業(yè),成本管控合理的企業(yè),應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好,而企業(yè)的總體成本又不斷降低
我們這次給大家?guī)?lái)一個(gè)名詞叫做價(jià)值鏈,價(jià)值鏈?zhǔn)且环N業(yè)務(wù)職能的順序,他把顧客能感知到的一些有用的價(jià)值或者有用的東西添加到了我們的產(chǎn)品或服務(wù)之中。價(jià)值鏈的順序往往會(huì)被定義為從企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì),然后到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)及最后的一個(gè)售后的服務(wù)。價(jià)值鏈在
告訴你一個(gè)90&HR都不知道,但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí),企業(yè)的人工成本是什么?又應(yīng)該如何核算?只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展,那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和,注意
今天,我們來(lái)算一筆機(jī)構(gòu)全員化招生的利潤(rùn)賬 大家都說(shuō),晉級(jí)教育的團(tuán)隊(duì)很厲害,我們最厲害的法寶是什么?有人說(shuō)我善于給員工做思想建設(shè),說(shuō)白了就是擅長(zhǎng)“洗腦”。洗腦重要嗎?洗腦只能