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在課堂上有學生問道，后疫情時代，百年未遇之變局的態(tài)勢下，我們的機會在哪里？ 財富有且僅有兩個來源，一個是創(chuàng)造，一個是掠奪！ 許多人不喜歡掠奪這個詞，文縐縐的說財富轉(zhuǎn)移，其實是一個意思！
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費分級，全城經(jīng)濟，或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機會，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
新經(jīng)濟是指傳統(tǒng)制造工業(yè)經(jīng)濟的形態(tài)，轉(zhuǎn)變成新的科技經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟理論尤其盛行于20世紀90年代的美國，亦即互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代。 新經(jīng)濟理論認為，由于經(jīng)濟全球化和信息技術進步，可保持低度物價膨脹率和
經(jīng)濟衰退真的要來了？巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預警。這兩天，已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會上說，經(jīng)濟的飆升時期正在結(jié)束，預計未來大多數(shù)業(yè)務的收益可能會走低。要知道巴菲特可是投資界的神了，今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400
新冠疫情對中國企業(yè)和經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，尤其是抵抗力低中小企業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在培訓方面需求做法也在發(fā)生變化，培訓咨詢機構也要做好應對。 首先，企業(yè)培訓預算相應會減少。企業(yè)把生存放在第一位，有的企業(yè)把培訓當作福利，&ld
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設計。這些事實使得企業(yè)設計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
三月PMI數(shù)據(jù)出爐，全面衰退，制造業(yè)49.5%，服務業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創(chuàng)了兩年新低。未來會跟20年初一樣挺過病情，迎來強力復蘇嗎？會放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株
最近網(wǎng)上有一個小帖子，完美的詮釋了什么是融資，什么是投資，什么是對沖，什么是泡沫，什么是風險。 第一風投：其實的話就像帖子里邊說的，古代的時候，有一位小姐遇上一個上京趕考的窮書生，經(jīng)過一番判斷之后，發(fā)現(xiàn)這個書生很有才華，于是決定以身相
國家是希望經(jīng)濟復蘇的，這個是毫無疑問，那如何抓住我們這個先機？我先講一下這個關鍵詞，先機，什么叫做機會，大家都在搞，或者很多人都已經(jīng)搞了，就不叫做機會。所以機會最重要的還是有一點就是你能不能做這個機會，搞這個機會你沒有具備這抓住機會的能力。
國外倉儲系統(tǒng)在當年進入中國市場時，標準化、智能化、可配置化的概念在整個物流軟件市場上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當年看來是先進時髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
劉暉
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