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對(duì)老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)有三大成本，有人說(shuō)是財(cái)務(wù)成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本，這三個(gè)成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯(cuò)誤，為了使大家試錯(cuò)成本減少，我們提前就
與企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)一樣，人力資源管理也需要進(jìn)行成本核算。在此過(guò)程中，人力資源管理部門應(yīng)通過(guò)多維度的統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效管理。 1.為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？ 人力資源成本分析
實(shí)行獨(dú)立核算，倒逼部門主動(dòng)降低成本，多部門協(xié)作，難免存在大量的推諉和內(nèi)耗，這也是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的成本浪費(fèi)的現(xiàn)象之一。有時(shí)候，實(shí)行獨(dú)立核算，就能降低大量的成本。聽一聽這個(gè)案例您就知道了，某生產(chǎn)企業(yè)的成本一直比較高。在老師的指導(dǎo)下，該企業(yè)開始
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我
如何降低人力資源成本？我們?cè)诹硪黄恼轮嘘U釋了“開源”的方法——華為人力資本價(jià)值提升。那么，我們又如何從“節(jié)流”的層面做好人力資源的降本增效呢？ 3年前，筆者
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn)，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
企業(yè)八大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源分析 ?。?庫(kù)存浪費(fèi)根源是由于原料、在制品、成品等超過(guò)了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費(fèi)。 ２.等待浪費(fèi)的根源是由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不
成本管理的六個(gè)基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)研究企業(yè)內(nèi)外部變化對(duì)成本的影響，并運(yùn)用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
有三個(gè)字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來(lái)了嗎？沒(méi)有。成本降不下來(lái)，主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會(huì)計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本，成本少說(shuō)幾十甚至上百項(xiàng)，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
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