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出來(lái)的工作只有一個(gè)成本，時(shí)間成本.做的一切都是要讓你的時(shí)間變得更值錢(qián)。如果你的時(shí)間不能變得更值錢(qián)，你就不可能賺取別人更多的財(cái)富。那怎么能讓你時(shí)間變得更值錢(qián)，在三個(gè)方面上下功夫。 第一個(gè)方面，能不能運(yùn)用好時(shí)間，讓你的技術(shù)頂尖。對(duì)于一個(gè)公
對(duì)上班族而言，日復(fù)一日，朝九晚五，或者九九六，至少每天的工作時(shí)長(zhǎng)是8小時(shí)。這是大多數(shù)公司的法定工作時(shí)長(zhǎng)。 然而，對(duì)于管理者，你是否真的認(rèn)為每個(gè)人，每天的8小時(shí)都是有效的呢？ 有人說(shuō)，8小時(shí)都有效，那不把人累死了，至少6小時(shí)有效吧！但大多
任何一家門(mén)店，不要聚焦在員工的上班時(shí)間的長(zhǎng)短上。我們要去聚焦在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，他所做的工作內(nèi)容是不是跟我們要的結(jié)果有關(guān)，以及能不能創(chuàng)造價(jià)值。如果哪怕八點(diǎn)上班到晚上十點(diǎn)下班，哪怕你們的上班時(shí)間再長(zhǎng)。但是員工在這個(gè)時(shí)間段之內(nèi)，沒(méi)有做跟我們結(jié)果有關(guān)
一山放過(guò)一山攔，每一次晉升以后，都需要有一些全新的修煉，去把握住你的工作的重心和時(shí)間的分配。不同層級(jí)的話，其實(shí)這個(gè)時(shí)間傾斜的方向，比如說(shuō)專(zhuān)業(yè)人士承擔(dān)關(guān)系責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)主管最大的挑戰(zhàn)是什么呢？要從關(guān)注事兒到關(guān)注人，要從明星變成真正的隊(duì)長(zhǎng)。要在
能把時(shí)間管理做好的人，一般有四個(gè)習(xí)慣。 第一個(gè)，會(huì)讓自己的時(shí)間形成慣性，就跟生物鐘一樣。就是在固定的時(shí)間一定做固定的事情，周一在什么時(shí)間段，我在工作上該怎么做，然后晚上回去什么時(shí)間段，我應(yīng)該做什么，一定會(huì)做好自己的這個(gè)記錄，而且長(zhǎng)期就
<p>心態(tài)決定命運(yùn)，我以尊重時(shí)間為例，所有的規(guī)則最終都是刻畫(huà)在時(shí)間上的。對(duì)時(shí)間的尊重，就是對(duì)規(guī)則的最基本的尊重。尊重時(shí)間有三種，我努力，我加快，我準(zhǔn)時(shí)，我努力是從態(tài)度上尊重我，加快是從方法上尊重我，準(zhǔn)時(shí)是從結(jié)果上尊重。<b
每個(gè)管理者的時(shí)間都是不夠用的，學(xué)習(xí)管理好自己的時(shí)間就變得尤為重要。有一個(gè)TDL這么一個(gè)工具，就能夠很好的幫助管理時(shí)間。TDL有一個(gè)核心點(diǎn)通盤(pán)思考，要事當(dāng)先，想不透的事情持續(xù)想，所以TDL該怎么寫(xiě)？可以用黃金圈的思維。 最外面那一層：w
<p>你的時(shí)間是消費(fèi)還是投資？我認(rèn)為這是一個(gè)值得每個(gè)人思考的問(wèn)題，如何利用時(shí)間決定了人與人之間的差距。我們工作的時(shí)候，某種程度上就是在賣(mài)自己的時(shí)間，但是要做到賣(mài)同一份時(shí)間，賺兩份收入。一份收入是工資是錢(qián)，另一份收入是成長(zhǎng)，總是應(yīng)
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，時(shí)間是稀缺資源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配時(shí)間非常有限，大約只有全部工作時(shí)間的四分之一。而且層級(jí)越高的管理者自由支配的時(shí)間就越少，因?yàn)榻M織規(guī)模越大，管理者的管理的關(guān)系就越復(fù)雜，那么協(xié)調(diào)所需要的時(shí)間就越多，自己可以自
如何在每天睡眠時(shí)間、工作與生活時(shí)間緊張的情況下，擠出更多時(shí)間投入閱讀呢？其實(shí)一句話，時(shí)間就像女人的那個(gè)啥，擠一擠總會(huì)有的。 我說(shuō)的是衣柜。擠一擠，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有買(mǎi)新衣服的空間。 先來(lái)看看一本書(shū)，《如何掌控自己的時(shí)間和生活
李大洲
呂逸峰