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上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，每個企業(yè)都面臨著無處不在、無時不在的風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié),是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。 從狹義上講財務(wù)風(fēng)險就是損失的不確定性，也有決策理論學(xué)家認(rèn)為風(fēng)險不
蘇泊爾生活電器連續(xù)10多年保持25%以上的增長，這不能不說是了不起的成就。蘇泊爾是中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國廚房小家電領(lǐng)先品牌，其壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續(xù)多年國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一，其電飯煲、電磁爐、電水壺市場占有率也躍居
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較常看到的社保問題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
下班開會免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我
企業(yè)八大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源分析 ?。?庫存浪費(fèi)根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費(fèi)。 ２.等待浪費(fèi)的根源是由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不
有的企業(yè)生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運(yùn)營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃?xì)?、暖低值易耗品，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理
今天，我們來算一筆機(jī)構(gòu)全員化招生的利潤賬 大家都說，晉級教育的團(tuán)隊很厲害，我們最厲害的法寶是什么？有人說我善于給員工做思想建設(shè)，說白了就是擅長“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
曾沛濤
王文勝
陳建華 
孟顯仕
孫紅
胡文霞
楊立國
林佳良
田凈靈
姜建新
宋雪峰
趙鋒
孫婉青
孫潔
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