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前些日，在培訓(xùn)群中與群友討論“培訓(xùn)課上老師經(jīng)常用哪些影視劇片段作為教學(xué)素材？”的話題，大家貢獻了很多信息大家分享如下： 1、 喬家大院里面掌柜給小二加干股的片段，對于團隊管理是非常棒的。
到底應(yīng)該對員工做哪些培訓(xùn)？其實員工應(yīng)該被培訓(xùn)的內(nèi)容有好幾種，把它歸成了五個類別。 第一類，產(chǎn)品類的培訓(xùn)。跟員工的實際工作相關(guān)的一些知識信息方面的培訓(xùn)。 第二類，業(yè)務(wù)類的培訓(xùn)。主要就是可以讓員工熟練把這些內(nèi)容運用到他的實際工作當(dāng)中
北京企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)名錄： 北京搜索時代文化傳播有限公司 010-82932360、010-81923088 北京瑞肯信息咨詢有限責(zé)任公司 8610-65031526 北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團公司 010-5158198
我給大家講一下什么是職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)是以勞動者為特定對象的勞動力資源開發(fā)活動。什么意思呢？就是說職業(yè)培訓(xùn)目的是在于就業(yè)，而不是完全為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)也是一種以直接滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展的特殊需要為目的的定向培訓(xùn)。這一點更能說明了什么呢？
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說，綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短，收益比較小，三到四個月就可以完成項目，并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綠帶項目一般要求得到3
窮人批富人，平民責(zé)罵君主，往往會招來冷眼一串，罵聲一片，或者被反批是吃不到葡萄說葡萄酸，居心不良，仇富憤世。于我，不富，但也不窮，更喜歡實話實說，還存有點沒有泯沒的社會責(zé)任心。 10年前，我還是一名銷售主管時接觸了來自于臺灣的
如果還認為公司的培訓(xùn)成本低，那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費用之一，應(yīng)該是非常熟悉的，真正搞懂培訓(xùn)成本，包含哪些項目的HR很少，一般而言，培訓(xùn)公司包括兩個部分： 第一部分，顯性成本。顯性成本，顧名思義就是很容易看到的錢，
近幾年以來，越來越多的企業(yè)都非常重視培訓(xùn)，提升員工的能力，進而解決企業(yè)的問題，改善企業(yè)的績效，問題說起來比較簡單，但是最終實現(xiàn)的結(jié)果的過程是比較復(fù)雜的。影響學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成果有三個重要的因素，我們給大家簡單的分享一下： 第一，學(xué)員學(xué)習(xí)的能力
如何做好新員工入職引導(dǎo)，新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么？因為目的不同，其實決定著做事情的深度，也不一樣。候選人通過面試甄選，其實不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是和傳
01 優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人崗相宜 對一個企業(yè)，即使每個員工能力都很強，并不意味著這個企業(yè)總體的人力資源能力就很強。人力資源的強弱并不完全取決于每一個員工能力的強弱，而且跟企業(yè)對所擁有的員工的配置情況有相當(dāng)大的關(guān)系。如果配置合理、
王魯
黃文鋒（GDGL）
鄭海峰
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曹耀良
楊若華
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譚永亮
楊雄飛
李華（BDPX）
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