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領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說(shuō)的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有
不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場(chǎng)上，大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個(gè)好問(wèn)題。我在給企業(yè)高管做教練的時(shí)候，他們經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們先看看管理學(xué)之父彼得德魯克的回答。未來(lái)的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠(chéng)實(shí)正直的人格。<br />
我也不知道我一天在忙什么，這是管理者最大的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來(lái)，那怎么來(lái)授權(quán)？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個(gè)月完成的主要的工作全部都把它羅列下來(lái)進(jìn)行區(qū)分了，分成四大類。 第一大類，必須授權(quán)的工作。哪些工作就
掌握這三個(gè)核心要素，就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一，使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強(qiáng)的使命感，明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要
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作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心職責(zé)有哪些呢？其實(shí)只有四點(diǎn)。大家要記住每一點(diǎn)都非常重要。你缺一點(diǎn)，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個(gè)前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績(jī)，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績(jī)做的好壞與否，都是誰(shuí)做的呢？都是人做的對(duì)吧？所以說(shuō)我們管理者領(lǐng)
<p>理解了宋江當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這件事兒，大家就能理解在中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)怎么能把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作做好。宋江是什么人呢？按水滸傳的原著記載，宋江是山東省運(yùn)城縣縣衙的押司，大家想過(guò)沒(méi)有，押司是什么意思？押著公章也簽字畫押，押是公章，而司者，是管理也，
一個(gè)人怎么樣成為一個(gè)很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先要改變一個(gè)觀念，接下來(lái)要發(fā)展五項(xiàng)核心能力，這是一個(gè)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)和框架觀念。怎么去轉(zhuǎn)移呢？送大家?guī)拙湓捊猩僖恍┡?，多一些借力，少一些管控，多一些影響，少一些指揮，多一些指導(dǎo)，少一些教化，多一些激勵(lì)，少一
影響力的一個(gè)來(lái)源是組織，比如企業(yè)的組織架構(gòu)賦予了管理者可以制定標(biāo)準(zhǔn)、制定流程，制定獎(jiǎng)懲，可以賞罰下屬，這樣自然就擁有了影響力。這種影響力只能在組織內(nèi)部產(chǎn)生作用，離開(kāi)了組織或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，影響力也就會(huì)隨之變化。人走茶涼，往往就是因?yàn)檫@個(gè)
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