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To b轉(zhuǎn)To c要經(jīng)過三個(gè)探索的階段

不管是疫情還是今天的新的商業(yè)機(jī)會(huì)，讓很多公司或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從To b轉(zhuǎn)向了To c原來To B的時(shí)候最終使用者是由B端給到他的，它是相對(duì)被動(dòng)的。但是你直接面對(duì)C端市場(chǎng)的時(shí)候，C端的用戶是主動(dòng)的，你再也沒有那個(gè)渠道的推薦的情況下，用戶為什么一定

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互聯(lián)網(wǎng)常見的增長(zhǎng)模式有四種

用戶增長(zhǎng)的類型，你知道用戶增長(zhǎng)都有哪些類型嗎？帶你盤點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長(zhǎng)模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動(dòng)力，前期通過免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后

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肖海萍談塑中國(guó)制造業(yè)自主品牌

談?wù)撝袊?guó)制造業(yè)的問題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問題，因?yàn)橹行≈圃鞓I(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西；產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍，但

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如何提升自己的產(chǎn)品感？

“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識(shí)能力，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第

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產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

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品牌產(chǎn)品線的架構(gòu)和思路是什么？品牌產(chǎn)品的七個(gè)維度

大部分的品牌的產(chǎn)品線是供應(yīng)鏈和研發(fā)做出來什么就賣什么，是沒有完整的一個(gè)架構(gòu)和思路。當(dāng)今的新的消費(fèi)產(chǎn)品品牌，你的產(chǎn)品線也許有一部分是研發(fā)供應(yīng)鏈提供的，但這并不代表你不需要用品牌的邏輯去規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。想明白每一條線的產(chǎn)品承擔(dān)的什么作用，再去創(chuàng)造

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