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项目思维与管理课程 参加对象企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其
技术转型培训 参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发各职能部门经理、科室主管、项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任等&
从技术走向管理转型培训 【课程对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发各职能部门经理、科室主管、项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办
从技术走向管理的课程培训
IPD研发项目管理培训 参加对象企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等 课
项目思维方法培训参加对象企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理
项目全过程控制管理公开课 授课对象：企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）
项目管理实践的培训参加对象企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经
研发项目管理培训大纲
成功项目管理培训 参加对象产品开发相关部门主管/经理，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等 课程背景21世纪，项目经理是可以与MBA相媲美的黄金职业。越来
项目经理管理课程 参加对象企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他
项目管理课程实践 参加对象企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他
项目管理开发培训参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何
项目管理执行培训课程背景curriculumbackground &n
成功项目经理课程培训
项目管理*实践 培训班
项目管理课程 培训
项目全过程控制管理实践培训