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张佩星

张佩星

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

张佩星课程

房地产EPC项目总承包管理

房地产EPC项目总承包管理培训

张佩星 2天 培训时长

任务管理和高效率执行

高效任务管理培训

张佩星 2天 培训时长

目标管理、计划执行和绩效考核

目标设定管理培训

张佩星 2天 培训时长

人际关系和冲突管理

人际沟通管理培训

张佩星 2天 培训时长

《组织管理与变革》

组织架构变革培训培训目的:介绍现代商业环境下的组织功能、架构和机制,讲解如何进行科学的组织设计、如何对组织进行有效管理的方法和工具,传授组织管理、职权运用、选人用人的合理手段和技巧;介绍企业和组织的变

张佩星 5天 培训时长

和谐共赢的客户服务

客户服务流程课程

张佩星 2天 培训时长

企业人才发展与系统推进

人才发展的课程本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和*分各1个,然后汇总。课程特色及设施要求:财富百强企业的圆桌型情景式课程,

张佩星 2天 培训时长

商业模式、盈利途径和竞争优势

商业模式盈利培训本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和*分各1个,然后汇总。课程特色及设施要求:财富百强企业的圆桌型情景式课程

张佩星 3天 培训时长

如何成为出色的董事监事

董事监事的课程本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和*分各1个,然后汇总。课程特色及设施要求:财富百强企业的圆桌型情景式课程,

张佩星 3天 培训时长

国际化视野与全球化企业打造

国际化视野课程课程长度、人数限定及课程评价:本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,通常人数不超过40人。课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和*分各1个,然后汇总。课程特色及设施要求:

张佩星 2天 培训时长

从战略决策到运营执行

战略举措的培训本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和*分各1个,然后汇总。课程特色及设施要求:财富百强企业的圆桌型情景式课程,

张佩星 3天 培训时长

TTT-职业培训师的培训

TTT职业培训师的培训课程 培训目标和培训收益:一个真正的职业培训师,不应只是一个技巧大师或故事大王,他应该是一个领导者、一个经理人,是一个热情且宽容的人文主义者、一个博大且精深的思想先驱者

张佩星 4天 培训时长

TTT企业版:公司培训管理和企业讲师培养

公司培训管理培养课程 课程目标: 辅导和帮助企业经理人或相关职员胜任专业类或管理类的培训工作,明确企业培训师的角色定位和任务重点;掌握员工培训、产品培训和客户培训中的教学、演讲和表

张佩星 4天 培训时长

项目环境下的大客户管理

客户意识的课程课程目标和课程收益:介绍项目环境下的现代客户管理理念和方法,引导先进的客户服务意识、规范的项目客户管理流程,剖析客户类型、客户关系管理和客户满意度提升途径,讨论客户投诉处理、客户沟通、项

张佩星 3天 培训时长

项目谈判高手技巧

学习项目谈判课程特色及设施要求:财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。本课程

张佩星 3天 培训时长

国际化视野和人才培养以及全球化业务打造

国际化视野培训课程特色及设施要求:财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。本课

张佩星 3天 培训时长

企业战略规划、战略管理和战略落地

战略实施落地课程课程目标和收益介绍战略管理的基本任务,讲授如何为企业确立使命和愿景、构建战略方向和业务目标,如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、利用自身的资源和能力、把握机会和挑战,讲解公司总体

张佩星 3天 培训时长

项目财务和成本管理

项目财务和项目成本

张佩星 2天 培训时长
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