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经理人领导力训练
情景领导与魅力管理培训
会议管理技巧的培训
ACT团队执行力提升课程课程目标和收益引入世界财富百强*跨国公司的ACT行动学习的实战过程和全真方法，采用一种公正、强化、压力与弹性并存的手段，对企业或各级组织的领导人、管理者以及高潜力员工进行能力训
高凝聚团队培训本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数以不超过50人为佳。课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和*分各1个，然后汇总。课程对象：企业家，董监事，总经理，厂长，总监，部
专业技术人才培训
管理者思考力培训课程目标和课程收益本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球*CEO开发的YATA领导者思考力与行动力测评体系，对参训者的思考能力和行动能力进行测试、评估和分析，找出作为一个管理者的
从技术高手走向培训大师课程 课程目标： 辅导和帮助企业技术型人才胜任专业类或管理类的培训工作，明确企业培训师的角色定位和任务重点；学习和掌握员工培训、产品培训和客户培训中的教学、演
学习矩阵式管理课程特色及设施要求：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。本课
魅力领导的培训本课程采用情境式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和*分各1个，然后汇总。课程特色及设施要求：财富百强企业的圆桌型情境式课程，
领导者管理能力的培训
成为上司好帮手
突破管理瓶颈培训
IBM经营管理之道培训课
研发项目管理学习
市场营销的项目管理
学习项目管理体系课程目标和收益：系统介绍*的项目管理体系，推介当今行业领袖的成功流程和*实践，传授项目立项、计划、实施、控制、收结等各大关键环节的规范要求、流程步骤、制度建设方法和实用管理工具，深入讲
项目经理经营培训课程特色及设施要求：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。本