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制造业AI培训课程背景：AI革命——被低估的变革力量从特斯拉超级工厂的智能机器人集群实现1秒节拍的ModelY，到富士康引入缺陷检出率高达99%的AI视觉检测系统；从西门子依托
8D手法培训课题大纲：第一讲：问题发掘-问题的定义1．现实与目标的差异形成问题2．现代质量管理的问题控制的流程与要求3．业绩对问题的六大指向：--产品品质--成本控制--交期实现--安全环境--士气保
精益领导力
领导力与工厂团队建设培训
督导团队建设培训课程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)，即为督导人员或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导
工程师技术经理培训课程背景：成为技术专家或者从事技术管理是大多数工程师的职业发展路径；“把事情做正确”是工程师的职责，“做正确的事情”确是技术经理的专长
工作指导JI培训课程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)，即为督导人员或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导
工作关系JR培训课程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)，即为督导人员或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导
卓越班组长管理技能培训
5S与现场目视化管理培训
PMC生产计划与物料管理培训
一线督导管理技能培训
班组一日管理培训课程背景：本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以*限度地确保其培训内容的实用性，*限度地确保车
班组管理培训课纲
工厂问题分析与改善方法及改善培训
工厂现场6S落地课程背景：为什么工厂6S推进两张皮？多数企业并不清楚现场标准化管理是源至于军队内务整理与队列操练的方法，其目的是通过反复连续的行为刺激，使员工形成“条件放射”的
PMC柔性生产计划 课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业
生产运营管理课课程背景：生产经营管理什么？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；二、以更短的制造周期换取更快