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总部打造管控课程课程价值：集团母公司（总部）存在的理由是因为集团公司具有价值创造的能力，这种能力必须是作为单体公司所不具备且无法培育的，它也是集团战略与执行力在母公司层面的能力折射。然而在集团化运作的
独立运营的策略课程课程目的与收益：本世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德?P.斯隆
集团化人力资源管控课程学员对象：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。 课程收益：
集团管控模式构建课程 【课程目的】集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。 所谓的集团核心能力就是集团管控能力。 集团
多维矩阵组织课程课程大纲第一部分：组织管控之剖析矩阵管控的“三种管控模式”第一单元、公司业务单元与公司总部对公司需要达成共识的管控模式解析1、矩阵组织管控策略的三大内容第一，管
集团管控模式策略课程培训背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集
公司治理与集团管控课程课程大纲：第一部分：集团管控篇单元一、集团发展与管控的探索之路1、集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2、中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点3、集
集团管控智慧课程课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应
制定企业年度经营计划课程课程意义年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成
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