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中层干部五维管理 课程大纲第一部分：一维管理-目标管理一、目标制定---让你掌握制定目标的管理工具1、战略目标的SWOT分析法2、目标管理SMART原则 3、目标量化的五个方法4、
新晋行长管理技能修炼
卓越区域经理 【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何打造狼性营销团队？如何让区域经理发挥更重要的引领作用？如何提升团队应对变革需要的快速反应力，战斗力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问
做一名合格的大堂经理课程【课程目标】1、提升大堂经理的综合素质和服务技能2、有效推动大堂经理的队伍建设3、提高营业网点的服务质量和服务水平4、掌握客户服务技巧和服务水平5、掌握正确处理客户投诉技巧【课
主办会计精细化管理课程 【课程背景】银行运营管理部主办会计在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者
网点支行长能力提升课程课程目标通过本网点支行长管理技能提升课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升；强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工
副职领导课程【课程收益】在领导班子中，副职承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的
中层干部担当影响力 第一项：中层管理者自我修炼-正能量与责任担当社会背景："正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德&m
中高层管理者领导能力课程背景：中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨，意味着企业赢利越来越难;全球联动，意味
卓越管理者四项能力修炼培训对象：管理干部，储备干部培训目标：建立学员对管理的整体和系统思维，理解从问题、思路、系统、方法到动作的管理线索；帮助学员理解在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意
减负与赋能 课程背景：很多人都以企业规模来衡量的企业的整体实力，认为规模越大就越成功。殊不知。过大的规模导致一系列机构臃肿，多重领导，人才流失的大企业病。移动互联网时代，再大的优势也抵不过趋
后备干部角色转变课程简介组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，彼此配合，从而实现组织目标的能力。组织协调能力包括：组织能力、授权能力、冲突处理能
管理者组织协调能力 【课程背景】组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动
卓越管理者的领导艺术课程目的： 1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色及做法，全面提升单位组织经营绩效。 2、掌握高效能领导力的8大特质，提高自己在员工中的非职务影响力。
高绩效人士的五项管理课程课程背景：五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心
副职领导的角色定位【课程收益】在领导班子中，副职承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、
核心管理能力提升课程收益：对管理有深刻的认知，角色定位准确，顺利进行角色转换提升管理沟通能力和跨部门协调能力，更好地为管理服务提升团队建设与管理能力，有利于团队凝聚力量，提升士气提升高效执行力，执行力
核心骨干走向管理课程背景1、角色不能转换，过度关注核心骨干细节；2、认真帮助下属可是他们并不买账；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿