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林俞丞

林俞丞

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

林俞丞课程

《高绩效团队建设与管理》课程

高绩效团队建设与管理学习【课程背景】“把我的企业拿走,把我的团队留下,过几年我再造一个更强大的企业”。这句管理课程中常常听说的名言,揭示了一个不变的道理—&mdas

林俞丞 2天 培训时长

用激励给团队加油 —— 高效激励你的团队成员

团队高效激励 课程背景  团队业绩的关键是其成员的工作状态,团队工作状态和什么有关呢?研究表明:受到激励的员工工作绩效是没有受到激励的员工工作绩效的三倍以上。一个团队领导

林俞丞 2天 培训时长

如何打造一支*执行团队

执行团队打造的培训

林俞丞 2天 培训时长

打造强势部门经理—经理人如何带领和激励团队

如何带领激励团队

林俞丞 2天 培训时长

储备干部管理技能提升

石家庄储备干部管理培训

林俞丞 2天 培训时长

《MTP之角色认知与定位》

MTP角色认知与定位【课程背景】MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体

林俞丞 1天 培训时长

*经理人实效工作效能提升

工作效能提升的培训

林俞丞 2天 培训时长

重新定义管理

重新定义管理

林俞丞 2天 培训时长

懂心理会管理

管理 培训课程

林俞丞 1天 培训时长

管理者的时间管理培训

管理者的时间管理 培训

林俞丞 2天 培训时长

企业QBQ培训

企业QBQ培训

林俞丞 2天 培训时长

《行动学习工作坊——业绩提升项目》

业绩提升项目 【项目背景】企业做培训*的烦恼是什么?——不落地!为什么会不落地?因为课上讨论的场景与实际发生的场景脱节!培训怎么做才能真正落地?直接链接绩效目标与真实

林俞丞 2天 培训时长

业绩目标100%执行

业绩目标执行培训

林俞丞 1天 培训时长

目标管理之OKR实操训练

目标管理okr实操课程背景:是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议,但互联网企业对OKR的推崇,确有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用就是让员工保持专注,激发员工内

林俞丞 1天 培训时长

工作管理—目标管理与100%执行

目标管理与工作执行 课程背景目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标,而是如何把目标通过正确的行动变成结果,目标的真正意义在于锁定行为并管理行动,本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键

林俞丞 2天 培训时长

定目标、做计划

定目标做计划 课程大纲:第一单元:重新认识目标管理一、认识目标视频案例:一则童话的启示思考:经理人在工作中的困惑1、目标是什么?目标管理是什么?2、目标是干什么的?3、目标管理可以帮助你解决

林俞丞 1天 培训时长

业绩目标100%执行落地操作模式

业绩目标计划培训

林俞丞 2天 培训时长

目标与计划管理

目标与计划管理的培训

林俞丞 1天 培训时长
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