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顾问式精益推行课程课程对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景企业年度的项目推进面临困难重重，或管理层不满意，或各个部门不配合，或制定的方案无法执行，…
IE单元生产线课程授课对象总经理、IE经理、生产经理、厂长、车间主任、IE人员及与各部门相关的人员课程背景2000-2005的5年中，佳能在维持销售额不变得情况下利润增加了10倍以上。作为日本乃至世界
现场精益进阶课程课程背景成功，还是足够成功，对于企业来说实施精益已经是个不要谈的话题。带着卓越光环的精益生产，用他十足的魅力征服了整个世界。当我们把现场理顺，把物体摆放清楚，规划好良好的制造场地&he
精益战略制定实施课程课程背景会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组
精益生产沙盘实战课程课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下…&
防呆防错法应用课程课程背景作为精益生产的工具之一，防错帮助员工辨识减少缺陷的机会。防错的主要信念就是：“错误是可以预测的。我们可以将事情一次做对，并且按此方法一直做对。”本课程
如何精益生产培训
精益营销课程课程背景现在只能用低迷来形容中国的市场,销售规模不断减小,利润不断走低,但是销售团队不断增大,营销费用不断攀升。迷茫与困顿，大规模的消减非制造人员也不敢轻谈在销售人力和营销费用的降低。精益
供应链数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业
国有企业数字化转型课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的
新形势下精益生产课程授课对象公司高层、经理、主管、储备干部课程背景德国提出了工业4.0，美国提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是
数字化质量管理课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地
企业互联网平台课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程目的1.传统制造业面临的挑战2.未来智能制造的发展方向3.互联网平台的前提OT技术4.互联网平台构建5.价值
企业成本消减攻略课程一、课程背景“其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润”——日本丰田社长大野耐一对于丰田的成功，不容再赘述，市面上
流程型组织再造课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景从人治走向文化治理的中间便是企业的流程化运作，信息化时代的到来使流程如同插上翅膀的老虎一样，大发神威，充
精益办公改善课程授课对象董事长、总经理、总监、经理、主管、办公业管理人员课程背景长期以来，“精益思想”(leanthinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，9
精益工具系统课程课程背景当前的精益的实施，大部分公司的倾向产生20%效能的精益工具的应用，但是却忽略了产生80%效能，链接精益工具和精益系统的精益领导力。精益领导力的根本是对以企业的愿景和远大目标为方
精益顶层设计课程授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景对于任何成功模式的学习和借鉴，基于需求方现实情况出发，由高层规划，集中资源，短时间进行局部的强求图变