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数字化工厂建设课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景定制化，智能化、柔性化……让蓝领实现白领式的工作模式，这些美好的畅想是否能够
精益走向智造课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了202
汽车工业制造课程课程背景现在是德国4.0风行之时，一场改变人类生活的创举即将来临，未来的是什么样子，对我们会产生什么样的影响，同时我们的机会又在哪里。工业4.0并非德国所独有，美国、日本、韩国，都有基
智改数转实战课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景为了有效的推荐国家数字化战略，国内政府普遍采用了智改数转的普及性诊断，面向企业业务应用水平、智能制造基础、
流程型化工企业课程授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了20
数字化智能整车厂规划课程课程背景德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩
AI汽车制造业应用课程课程背景人工智能在汽车制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智
有士气的团队课程授课对象组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程背景观念影响思维，思维决定心态，心态左右行动，行动养成习惯、习惯决定命运。人生
生产骨干特训营课程课程背景现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经
战略人力资源模式课程课程背景人力资源是企业实现战略目标最为有效的保证。结合公司的竞争需要，从打造竞争力的原点出发，建立一整套符合企业选育任留的人力资源模式，特别是以当下以创造价值为核心的人力资源管理的
TPM方法与实践
5S与目视化课程课程背景5S与目视化简单？不简单？简单，几乎为众人所知，容易操作，无论学历高低；不简单，5S管理进入中国二十多年，但是大部分的国内企业仅仅做到了2个S：半个整理，仅仅把现在有的物品整理
精益文化战略课程授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景文化是思维习惯的外在体现。今天精益生产风靡世界，我们剖析了数以百计的案例，总结分析其得失成败，发现了
生产现场成本控制课程课程背景在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争
制造现场成本管控课程课程背景在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争
应用成本控制课程课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如
现场主管践行精益课程授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理课程目标认清自己的使命，确认自己的角色从公司的需要提升自己的能力将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中提升自己不
精益战略思维应用课程课程背景会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组