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卓越的注塑生产管理课程培训对象：车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。课程背景：日本的制造企业之所以强大，是因为他们始终认真地抓好了生产管理的基本
注塑稳定性生产课程 培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、质量管理人员、模具管理人员等。 课程目的：注塑如果不能实现持
注塑车间目视化管理课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程目的：1、让目视化成为日常管理的中心，异常及
注塑品质可视化课程培训对象：注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程内容：第一章 质量与质量管理一、质量定义二、质量
科学注塑成形技术课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程目的：为什么要学习本课程？学什么？适合哪
注塑技术标准化课程培训对象：注塑厂老板、副总、经理。解决问题：生产效率低，机时、材料浪费大；生产不良多，经常调机；异常调机时间长，转模时间长；生产问题多发，找不到根源；不了解注塑成本的核算方法，成本如
注塑高效运营系统课程 培训对象：注塑厂老板、副总、经理。 解决问题：生产效率低，机时、材料浪费大；生产不良多，经常调机；异常调机时间长，转模时间长；生产问题多发，找不到根源；不了解
注塑工厂成本核算课程培训对象：注塑厂老板、副总、经理。课程大纲一、成本核算及控制1、注塑生产物流。2、成本产生环节。二、销售价格核算1、基准售价结构：材料成本、材料损耗、配件成本、加工费、税额、利润。
科学测评注塑技术课程课程大纲一、技术员任职资格认证管理办法初级技术员认证基本条件（学历要求、工作经验和工作绩效）；初级技术员必备知识；初级技术员技能标准中级技术员认证基本条件（学历要求、工作经验和工作
注塑机维修技术课程课程大纲：第1章：成形机的典型结构与功能1、注塑机合模系统2、注塑机注射系统3、注塑机加热却系统4、注塑机液压系统5、注塑机润滑系统5、注塑机电控系统6、注塑机安全保护与监测系统第2
注塑薪酬与绩效课程培训对象：注塑厂老板、总经理、总监、各部门经理、主管、人力资源负责人、成本会计、其他相关管理人员课程背景：1、注塑工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要
注塑TPM设备管理课程 培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、设备维护人员等。 课程目的：1、注塑企业的生产不能持续、
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