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崔自三

崔自三

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

崔自三课程

高效的销售管理技能提升训练营

销售管理提升课程引子:这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代!第一部分:为什么要做管理一、管理之动机1、树立团队概念1)现在是团队制胜年代2)团队新解3)团队组合五要素2、管理出规范1)没有管理,就没

崔自三 2天 培训时长

巅峰营销:卓越的销售沟通谈判技能提升特训营

销售沟通谈判技能培训

崔自三 2天 培训时长

《强势营销——中小企业销售瓶颈突破及提升之道》

企业销售瓶颈突破课程大纲第一部分:企业为何要开展强势营销?一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销?2、强势营销会对客户造成哪些影响?二、如何打造强势营销?1、强势营销来自于自身实力2、强势

崔自三 1天 培训时长

目标速成——有效营销目标制定及管理实务

如何制定有效的营销目标培训

崔自三 1天 培训时长

结果导向的年度营销计划制订与执行管控

年度营销计划制订培训

崔自三 2天 培训时长

市场营销战略及营销计划制定与管控

市场营销策划培训

崔自三 2天 培训时长

《销售经理核心能力提升训练营》

销售经理核心能力提升培训

崔自三 2天 培训时长

《销售增量——销售瓶颈突破及快速提升销量的十大方法》

如何快速提升销量培训

崔自三 2天 培训时长

实效大客户营销与管理维护技能提升训练营

大客户营销维护培训破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》第一部分:大

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营销人员销售费用预算与成本控制管理

销售成本预算培训引子:新版龟兔赛跑的故事有何启发?一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例:从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定

崔自三 2天 培训时长

《全球框架下的绿色营销战略及其运营实务》

绿色营销战略及运营课程 课程大纲引子:五次龟兔赛跑的故事有何启发? 第一部分:认识绿色营销及其战略一、认识绿色营销1、什么是绿色营销?2、绿色营销的要义案例:全球框架下的绿色营销二

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《中小企业有效打造区域样板市场技能提升》

打造区域样板市场课程大纲导言:企业为什么要打造样板市场?什么是样板市场?一、样板市场对于企业“临门一脚”的作用1、增强营销人员信心2、给渠道商树立榜样3、稳定市场、稳定企业发展

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《五倍速超级终端业绩提升与突破》

终端业绩提升与突破 课程简介:决战终端、决胜终端的时代已经来临。WTO的不断深入,外资企业的不断渗透,大型零售业态雨后春笋般的快速崛起,引发了渠道领域的一场新革命,渠道扁平化以及掌控终端成为

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《卓越商务谈判实战技能提升训练营》

卓越商务谈判实战技能课程大纲一、认识商务谈判1、什么是谈判?2、经销商谈判与KA卖场谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论:谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静,不

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《实效B2B大客户销售与管理维护技能提升训练营》

大客户销售B2B课程大纲第一部分:大客户销售B2B业务技能提升一、大客户销售B2B业务开发的九种渠道来源1、随时随处寻找“准顾客”案例:乔吉拉德2、老客户推荐提供3、媒体资讯上

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《产品定价策略与技巧提升》

产品定价技巧与策略课程大纲引子:《狮子和羚羊的故事》第一部分:认识产品价格与定价一、产品为什么要定价?1、价格是营销4P中的1P2、价格是产品价值的体现二、关于产品价格的三个观点1、价格是重要但不是*

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实效白酒经销商管理与维护技能提升训练营

经销商管理与维护培训

崔自三 2天 培训时长

波特五力分析模型运用实务

波特五力分析模型培训

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