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赋能型管理者培训【培训对象】企业新任经理、部门主管等【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩
阳光心态和正能量培训
饭店一线主管培训
员工职业角色定位培训【课程背景】员工从组织外部融入到组织或团队内部、并成为团队一员的过程，员工通过逐渐熟悉，适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发
职场责任感培训课程背景：职业化是一个人的内在修养，它决定了一个人在职场上的人生高度。职业化体现了新生代员工的学习能力、人际交往能力，团队合作能力，专业知识运用能力等。本课程通过帮助新生代员工，理清职场
员工职场力培训第一部分导入篇：从校园人到企业人一、角色的转换1.1从校园人到企业人研讨练习：现场研讨角色校园人到企业人的转换差异小我融入大我端正态度培养积极心态（PMA黄金定律）人的改变循环和脑啡效应
精英培养培训【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中，罗博士发现，制造业企业常常遇到以下30个问题，先审视下您的企业有吗？企业生产效率低下，人工成本居高，人员配置较高；出现异常很多，没有按照标准
新员工职业能力培训课程受众:新入职员工授课方式:理论讲解＋案例体验＋游戏互动＋视频观赏＋角色扮演＋分组讨论＋互动点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背
企业新员工职业素养培训
汇报演讲的课程【课程目标】理解工作汇报的本质和原则具备工作汇报动力和避免紧张掌握工作汇报的内容设计能力掌握工作汇报中的登台表现能力掌握工作汇报中的互动交流能力掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应
员工故事能力课程课程背景:故事时代已经到来！“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用，让人们信服！甚至有很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事官”的职位。
个人情绪管理培训【课程背景】一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上管理的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与
认识情绪管理培训开始篇一、开班、破冰-班主任/助教开班-培训组织者/公司高层宣导-讲师介绍-破冰活动二、团队组建-分组活动-奖惩措施-培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理实操篇一
情绪压力管理的课程培训
教练式管理辅导培训课程背景：越来越多的企业都开始重视如何能够帮助员工成长，以便能够实现员工与企业的共同成长，辅导便成为了一种重要的帮助员工成长的手段，但是如何有效辅导员工的课程并不多见。很遗憾的是，很
导师带教的培训课程背景：VACA时代经济转型的大背景下，银行业的发展离不开银行人员的能力提升与思维变革。很多银行老员工在完成自身绩效的情况下需要担任新员工的带教辅导工作，从而形成良性的人员迭代过程。但
教练辅导下属的培训【课程背景】一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。如何能够准确地发现员工的特长与偏好？如何能够有效地激发员工的工作动机？如何能够在
带教导师辅导课程【培训对象】企业带教导师、中高层管理者【培训形式】专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论／教练引导／行动学习【课程收益】认识带教导师的角色定位与导师的核心能力；学习带教导师基本技巧并通