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盛斌子

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盛斌子课程

新零售加盟商运营与管理

新零售加盟商运营课程 课程大纲第一部分:加盟商数据管理一、加盟商的分类1、分类指标及意义2、分类指标解析1)销售指标2)增长指标3)面积4)综合实力:资金、社会关系、专业能力5)合作意愿二、

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新渠道物种演化与应对策略2.0

新渠道演化与应对策略课程 【课程大纲】一、技术改变未来:这个时代到底发生了什么?1、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2、LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术3、建

盛斌子 1天 培训时长

经营战略思维与全局意识

经营战略思维全局意识课程课程背景:新中国开创者毛泽东表示:“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。&rdq

盛斌子 2天 培训时长

目标管理与计划落实课程培训

目标管理计划落实课程 【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握公司各部门MBO目标管理的运用;学习

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区域市场开发动作分解(家居建材版)

区域市场开发分解课程 培训对象:业务经理、大区经理、区域经理、业务员 培训课纲:一、招商策划-顶层设计1、区域市场诊断1)市场机会点诊断2)竞争对手诊断3)经销商满意度诊断4)结论

盛斌子 1天 培训时长

大客户跟踪暨销售进程推进

大客户跟踪销售课程大纲:第一章、销售推进的重要性第一节、为什么要推进销售进程一、了解客户决策进度1、判断客户离开后发生了哪些事,考察了哪些供应商;2、你必须在竞争对手征服客户前,保证他还是你的客户3、

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现代家装公司管理与运营

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新媒体运营与实战攻略

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大客户销售动作分解

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百货店购物中心化的路径及实施方法

购物中心运营课程

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现代家装公司运营与管理

家装的运营管理

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中石化新零售战略转型

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经销商品牌运营及经营管理能力提升

经销商品牌运营及经营管理能力提升培训

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移动互联网时代的品牌建设与管理

品牌建设与管理培训课程

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移动互联时代:夫妻店向公司化运营转型与突围

公司化运营转型培训

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