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职业幸福度培训【课程背景】员工到底有多“累”？员工是否因为业绩压力而对工作多有抱怨？员工是否因为工作量大、生存压力大而心态失衡效率低下？团队里的小伙伴是否有时候看起来总是眉头紧
新员工时间管理培训 【课程背景】在当今快节奏、高压力、充满不确定的职场环境中，时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间，实现任务优先级的合理分配，提
金字塔原理思维逻辑课程【课程背景】“有些人说话，啰唆了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱”这个文案/方案，客户说看不懂，更不愿意看。”洋洋洒洒写了几十页的P
金字塔原理思维课程【课程背景】“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱”“这个文案/方案，客户说看不懂，更不愿意看。”一份方案，为
教练型领导力量课程【课程背景】-召开会议，如何让部门同仁愿意发表自己的想法，让每个人都愿意为组织贡献自己的力量？-下属某个项目/工作做的非常出色，如何认同才能保持高绩效并让其愿意分享自己的经验？-员工
达成目标课程【课程背景】如何通过有效提问聚焦今天的沟通/面谈目标？如何通过提问，以抓住业绩优秀的核心员工，认可他们的表现并使其分享可复制的成功秘诀？如何通过提问有效召开业务会议，驱动团队成员分享创新想
领导力实操培训【课程背景】有人说：“做得好是应该的，我领导都不表扬我，总表扬尾巴都翘天上去了”！有人说：“表扬就是夸呗，有什么技术含量又假又不实用”，是
教练型领导力赋能课程【课程背景】-如何布置工作不仅能避免员工丢三落四，更能让TA想在领导前面？-如何布置工作不仅能清晰明确，又能让员工重视、理解、会执行？-如何表扬员工才能又不让TA骄傲又能起到认同作
新生代员工管理课程培训【课程背景】你了解新生代吗？对新生代的了解还是“整顿职场”？他们年龄小但又像看透一切，比如拒绝吃饼他们从小琴棋书画但又非常“社恐”
新员工角色转变课程【课程背景】企业说：新毕业的同学来到公司，还和在学校差不多，倒是挺虚心，可是融入企业太慢企业说：这些新员工看着朝气蓬勃，但是需要大家快速进入角色，快速适应岗位；新员工说：职场和学校真
团队建设融合培训【课程背景】团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？如
角色认知和定位培训【课程背景】销售干得好好的，钱多事少责任轻，为啥要带团队？带团队要管人，要管业绩，有指标压力，有服务压力，有人际关系压力，又累又不讨好，还不如老老实实地干老本行！干了这么多年，现在有
自我认知与成长课程【课程背景】我的价值是什么？我应该更努力吗？追求成功还是追求幸福？追求金钱还是尊重内心？如何了解自己的个性、优势与局限？如何扬长避短？如何了解自我，接纳自我，尊重差异？如何能更好的自
职业核心竞争力培训【课程背景】中层说：中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！组织说
双赢沟通培训【课程背景】总说沟通难，沟通效率低，不就是好好说话吗？企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会
辅导面谈培训【课程背景】稽查人员与门店人员是对立的吗？稽查人员与门店员工是什么关系？门店工作辛苦，操作规范多且严格，稽查人员指出门店问题的时候，如何沟通能让门店一线欣然接受？食品安全，环境清洁，产品品
赋能沟通管理培训【课程背景】提出需求时，对方总是以“没时间、资源不够”为借口推脱，该怎么办？协作过程中责任划分不明确，一出现问题就相互指责？沟通成本居高不下，一个简单的需求，要
职场沟通提问课程【课程背景】会议中，如何提出有建设性的问题可以帮助澄清议题、引导讨论方向，促进参与者更深入的思考和讨论。？与同事讨论解决方案时，如何通过提问促进深入思考问题，并找到更全面的解决方案？当