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杨帆

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杨帆课程

标杆房企工程管理之穿插施工管理要点及实战案例

穿插施工管理要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,标杆房企在推行工程穿插提效快速施工,但很多房企工程管理人员并不知道标杆房企为何要推行穿插施工,总认为穿插施工是为了高周转,错误的理解了穿插施工的真正

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程标准化和协同管理的管控要点和实战案例

房企工程标准化课程 【课程背景】在当前房地产行业中,工程管理专业作为产品品质的最终呈现者,历来是被集火诟病的专业,但是也就是这所谓的“背锅侠”,却面对着现场施工条件不

杨帆 2天 培训时长

标杆房企战略领导力培训

房企战略领导力课程 【课程背景】在当前房地产行业中,战略领导力管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。   。本次课程根据专家23年的工作经历及经验(10年中建系

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程管理之提高个人领导力的要点及实战案例

提高个人领导力要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,通用能力素质管理中的领导力管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。针对基层一线工程师而言,现阶段多半对当前地产市场失去信心。要么是对标企业暴雷,要么

杨帆 2天 培训时长

标杆房企项目总角色定位与全周期项目管理能力提升要点及实战案例

全周期项目管理能力课程 课程背景项目是房企经营管理的基本单元,项目总是项目管理团队的核心,需要对开发项目的经营和管理负责,不仅要覆盖开发全过程的管理,更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品

杨帆 2天 培训时长

标杆房企项目开发全流程管理核心解析及实操案例

项目开发全流程管理课程 【课纲背景】在当前房地产行业中,60-80%房企项目经理是从工程管理岗位上成长起来的,在成长过程中,工程管理专业的员工长于现场组织执行,弱于全流程管理。如何帮助员工更

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工项目总角色定位与项目管理能力提升及实战案例

项目总项目管理能力提升课程 【课程背景】在当前房地产行业中,高速增长的企业发展速度与快速开发的楼盘,需要众多优秀的项目总。然而众多房企项目总缺乏体系化项目管理经验,纯凭个人经验管项目,每次项

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例

工程与项目管理管控要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,很多房企工程管理人员不知道应如何当好甲方,面对现场错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、频繁的变更、不停的整改、

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程舆情及沟通谈判的管控要点及实战案例

工程舆情及沟通谈判课程【课程背景】在当前房地产行业中,工程管理专业作为项目的直接管理者,是与民工直接对面的专业,面对公司战略经营目标无法完成,项目销售不利,公司资金周转不灵,现场工程款发放不及时,农民

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程跨部门沟通谈判的管控要点及实战案例

工程跨部门沟通谈判课程 【课程背景】在当前房地产行业中,工程管理专业作为产品的最终建造者,历来是被集火的专业,面对着现场施工条件不具备,供方叫不动,图纸缺失不全,错误百出,成本超限额,整改销

杨帆 2天 培训时长

标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例

房企新技术新工艺新材料课程【课程背景】在当前房地产行业中,技术管理创新一直是各地产公司重点推崇的新卖点和价值增长点。面对层出不穷而又自相矛盾的新技术、新工艺和新材料、错误百出的图纸、居高不下的成本、粗

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标杆房企安全管理的管控要点及实战案例

标杆房企安全管理课程【课程背景】在当前房地产行业中,工程安全管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。建筑行业是一个高危险性的行业,随着近几年建筑物的增多,安全事故也频繁发生。在生产过程中大多伤亡事故都存

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标杆房企招采成本供方管控的管理要点及谈判实战案例

成本供方管控管理要点课程【课程背景】在当前房地产行业中,工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、高标准的质量要求、变态的客户投

杨帆 2天 培训时长

工程总承包工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例

工程总承包工程管理课程【课程背景】在当前建筑施工行业中,很多建筑施工工程管理人员不知道应如何当好总承包方,面对现场错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、频繁的变更、不停的

杨帆 2天 培训时长

标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例

客户满意度提升管理课程【课程背景】在当前房地产行业中,很多房企工程管理人员不知道应如何面对项目竣工交付节点,每次项目管理过程都像坐过山车前松后紧,开始的时候一脸懵圈不知所措,一到了交付就手忙脚乱。面对

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