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角色定位与自我管理课程 课程背景随着公司的不断发展，管理岗位角色认知的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏
行动学习工具培训【课程目的】团队敏捷复盘、团队互助学习利器。【课程对象】核心高管团队、中、基层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。【课程大纲】一、破冰团建视觉探索二、课程目标及日程1.学习期望收
目标管理五步法课程 课程背景：目标不明、定位不准、责任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目标不明是主要源头。并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确
目标与绩效管理技巧课程培训目标：1、树立工作目标,并理解进行目标管理的意义;2、掌握目标建立、分解及落地的关键操作技巧；3、掌握绩效考核流程的具体操作技巧;4、几种典型绩效考核方法及工具的应用技巧；5
目标管理与计划落地课程 【课程背景】 工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意
从目标到结果四步骤课程 课程背景：工作中，有没有类似问题：1、制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2、目标计划无标准，过程管理高成本3、目标上下难共识，执行当中无支持4、目标计划缺逻辑，没有支撑没
中层管理激励培训课程课程背景： 工作中，有没有类似问题1、辛苦工作加班做，员工清闲没事做2、自己厉害特别牛，下属成长让人愁3、授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4、授权尺度难掌控，结果总是很被动
管理行为模式培训【课程背景】作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划下属无所适从，工作效率低下，目标无法达成，缺乏任
高效演讲与沟通课程 课程背景随着互联网时代的来临，人们的交流越来越方便快捷。然而，很多场所，不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲，商务谈判、商务展示需要演讲，接受
向上沟通巧技能培训 课程背景：向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。
学习高效沟通应用课程 课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门协作沟通已经成为企业隐性的“利润杀手
性格与高效沟通技巧课程 课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手&
工作汇报思维技巧课程【课程前言】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口
结构化思考汇报课程 课程背景工作中，有没有类似的问题：1、思考问题很混乱，看问题还在表面2、思考问题太干瘪，做事太死板无序3、做事找不到重点，忙碌认为很能干4、时间总是不够用，常常加班到最后
精彩工作报告培训【课程对象】管理者、储备干部、骨干员工、文秘【课程前言】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮
杭州讲师教练式领导力课程 课程背景工作中，有没有类似的感受1、忙得团团转，下属没事干2、苦口婆心谈，下属有点烦3、下属有潜力，就是没业绩4、下属状态差，做事效率低5、表扬批评后，事情还依旧6
工作计划与工作总结课程课程背景：工作汇报是企业管理、员工沟通的重要技能和方式。日常工作中，往往出现说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让员工捡主要的说
班组质量意识课程课程背景:“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了班组质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用