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建设工程过程培训课程背景及收益：全过程精细化管控模式，对工程项目实施全过程的项目管理，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险；最终实现帮助总承包单位达成项目的目标。针对新政策、新环境、新机遇下
建筑工程施工培训适用专业：建筑工程与施工教学内容：一、土石方工程1、概述2、土方工程量计算及土方调配3、施工准备与辅助工作4、土方机械化施工5、土方的填筑与压实6、基坑（槽）施工7、土方工程质量标准与
工程总承包的模式【课程目标】本课程以EPC/PPP/PMC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，**典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算
工程预算定额培训课程大纲：一、有色金属铜矿工程预算定额计价依据概述（一）计价依据的组成（二）有色金属铜矿建安工程费用组成1.按照费用构成：人工费、材料费、机械费、企业管理费、规费、税金。2.按工程造价
建设工程法律培训课程大纲：第一章建设工程发承包法律制度1.建设工程招标投标制度1.1建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所1.2招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定1.3投标人、投标文
商务管理体系建设课程大纲：一、大商务管理实施方案（一）“大商务”管理是什么1.树立“大商务”管理理念2.以服务好客户为宗旨，赢得市场认可3.以低成本建造
技术岗位能力培训课程大纲基础知识国家工程建设相关法律法规课堂讲授互动讨论案例分析1天-建设法规概述-建筑法-安全生产法-建设工程安全生产管理条例-建设工程质量管理条例-劳动法、劳动合同法-习题练习通用
风电光伏建设培训课程提纲：第一部分：授课亮点1.分组讨论；2.情境演练、模拟沙盘；3.教练式工具应用；4.案例分析。第二部分：课程内容纲要一、风险分类1.政策风险2.政治风险3.收益风险4.技术风险5
建造项目培训课程特色：实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉个性咨询—&md
工程变更索赔培训课程目标：本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与
学习项目铁三角课程概述：本课程基于国际流行的PMBOK项目管理理论为基础，分两个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本与质量”的知识方法案例培训。第一
全过程咨询项目培训课程背景及收益：全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工
PMP项目培训课程提纲：第一单元：项目管理基础1、项目与项目管理2、阶段与生命周期3、组织结构与项目4、项目管理过程组5、项目干系人管理第二单元：项目整体管理1、定义：识别、定义、结合、统一与协调项目
项目全生命周期培训课程大纲：一、工程项目管理的现状与问题分析1、现状下央企、国企的平均利润率困局2、工程项目效益不好之原因分析3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？4、一手抓成本、一手抓
施工组织设计培训课程目标：本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与
项目管理效能培训课程目标：本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与
项目铁三角培训【课程背景】当前建筑市场环境条件下，市场竞争环境越来越激烈，传统的常规管理已经不能完全适应企业及整个建筑市场的需要。那么如何提高企业竞争力，成为摆在我们面前的一项重要课题。在项目管理范畴
项目管理核心理念适用学员企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员课程目标 本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的