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吴洪刚

吴洪刚

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

吴洪刚课程

竞争情报调研与分析——竞争分析的内容、步骤和方法

竞争情报调研与分析培训

吴洪刚 1天 培训时长

团队职业化与激励

职业化态度的培训培训对象团队中高层管理者课程大纲:第一讲:什么是职业化目录:1、什么叫职业化2、职业化对我们的帮助时什么3、痛苦的工作VS快乐的工作4、职业化金字塔的构建5、如何让雇佣军变成志愿军6、

吴洪刚 2天 培训时长

高业绩销售人员六项技能

高业绩销售培训培训对象1、每家企业建议参训人员不低于三名。(分别由销售总监、主管和业务员组成)2、每家参训企业需组成特训营项目组。3、项目组直接负责人必须是公司核心高管(或老板)。负责项目全过程的组织

吴洪刚 8天 培训时长

营销总监的六项思维

营销总监思维培训

吴洪刚 2天 培训时长

销售人员的营销思维及创新

运用创新思维培训课程大纲:第一节:企业的核心功能营销创新第二节:创新对企业的巨大价值只有数一数二才能获得高利润——越来越走向微利时代;——为什么行业平均

吴洪刚 1天 培训时长

创新思维及其应用

创新思维模式应用课程第一节:企业的核心功能营销创新第二节:创新对企业的巨大价值只有数一数二才能获得高利润——越来越走向微利时代;——为什么行业平均利润减

吴洪刚 1天 培训时长

企业团队凝聚力培训

团队精神与员工心态

吴洪刚 2天 培训时长

钻石团队与卓越领导力特训

团队管理和员工能力培训

吴洪刚 2天 培训时长

卓越领导思维与艺术——中国文化下的企业管理技能训练

卓越领导思维培训

吴洪刚 2天 培训时长

销售激励与授权-销售经理领导力与执行力的提升

销售经理领导力培训

吴洪刚 2天 培训时长

高效营销执行力

营销执行力培训

吴洪刚 2天 培训时长

高效营销管理与执行力

提升执行力的培训培训对象总经理、总监、部门经理、主管、一线员工、业务人员、市场人员等课程大纲:第一篇:执行力决定绩效前言:执行力的“聪明人合成谬误”现象!第一章:员工管理问题主

吴洪刚 4天 培训时长

高效执行力提升方法

执行力提升的训练【课程介绍】:  本课程作者吴洪刚博士与各行业营业额过亿的近100家老板进行面谈和电话调查获悉:什么对业绩影响*?86%的老板认为中基层人员的执行力对业绩影响*;有

吴洪刚 4天 培训时长

销售激励培训课程

销售激励培训课程

吴洪刚 2天 培训时长

互联网时代的员工动力与管理

员工动力管理培训课程大纲前言零边际成本时代的来临第一章正确认识互联网时代的员工1、互联网时代员工性格特征——外向-内向倾向——信息获得方式—

吴洪刚 1天 培训时长

团队领导与激励-广东讲师

团队领导与员工激励

吴洪刚 2天 培训时长

铸造企业精神,成就卓越团队—深圳讲师

深圳卓越团队培训

吴洪刚 2天 培训时长

《区域市场六项技能》

区域市场管理技能课程

吴洪刚 2天 培训时长
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