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寻找增长之源课程【课程解决的问题】：解决经济转型时期营销实用创新的方法；切实为企业提供行之有效的市场增长策略；案例与方法实际可操作，借鉴性强；本课程针对企业短期营销实战，侧重于手段与技能应用。【课程对
市场营销战略与规划
市场推广营销培训培训对象总经理、副总经理；相关品牌、市场营销、企划等工作人员课程大纲：模块一、市场与销售的基本概念及相互关系1.什么叫市场2.市场部门的工作目标3.市场与销售的关系“品牌&
市场营销开拓培训培训对象市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员；市场经理、品牌经理、企划经理等；策划师、咨询师、市场策划人员等。课程大纲：第一讲 建立区域市场竞争优势战略第一章：建立区域
市场分析流程培训【课程背景】:本课程主要针对目前国内工业品市场营销人员缺乏基本的营销策略观念和科学市场分析工具与方法，同时系统的把握营销管理能力不足的现状而提炼出来的。旨在提升市场营销人员营销战略分析
市场营销概念培训课程大纲：问题：为什么愿意付更多的钱买没有实用价值的产品？观点：营销的竞争本质是“认知”的竞争第一章：市场营销基础1、市场营销概念什么是市场营销？市场营销的认知
市场营销的学习【课程背景】*管理学家*·*说过：企业的基本功能就是市场营销与创新。每个企业家面临的首要任务就是如何做好市场营销。对企业而言，总裁往往也是*的销售员，而市场营销的能力越来越
竞争性营销课程
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市场营销管理课程
房地产营销课程
市场调研、市场分析与营销策略
网络营销下家电零售的转型与升级
市场调研与数据分析
整合营销传播与管理
终端营销的培训培训对象企业董事长、企业中高层管理人员等课程大纲：第一章：认识连锁终端(KA)建设的意义以战略性眼光看待连锁终端的意义提升区域经理连锁终端的认识渠道变革与连锁终端的空间连锁终端建设的基本
营销组织管理的培训培训对象总经理和各部门的经理人课程大纲：第一章：营销组织和职能划分组织设计原则营销组织结构的演变营销组织框架市场部的职能销售部的职能市场经理的职责与角色销售经理的职责与角色案例：XX
B2B市场开发课程第一章：B2B市场开发基础内容提纲：——内部基础销售人员的行为素质四台阶：初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人——外部