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团队管理关键对话课程【课程背景】——到年底了，要绩效考核了，怎么跟员工说他的工作业绩不近如人意？——看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么
人才引进与试用期管理课程 【针对痛点】——没有大厂光环，中小企业如何招到想要的人才？——为什么面试时觉得很优秀，一入职却发现“看走
试用期管理课程【针对痛点】——花大力气招来的人，试用很满意，可他却要走了，怎么办？——面试时说得头头是道，入职后眼高手低，然而“请神容易送神
目标管理之OKR
人力资源沟通能力课程【针对痛点】——怎么跟员工说他的工作业绩不近如人意？如何批评不伤人？如何引导改进最有效？——不合适的人，以什么样的步骤和节奏劝退？合
人才画像工作坊课程【针对痛点】有岗位说明书，有任职资格，为什么还是找不到合适的人？HR问了一堆问题，直线上级也问了一堆问题，为什么还是无法判断这个人是不是我们想要的那个人？HR觉得这个好，用人部门觉得
人才画像工作坊
人力资源进阶课程【针对痛点】有没有这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观，然而，用得趁手的人才太少……““拼命
构建任职资格体系
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绩效评估与薪酬分配课程【课程背景】薪酬与绩效，是员工眼中最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。相较销售、生产等易于量化业绩的岗位，科技人才的评估和分配显得更为&l
激励型薪酬管理体系课程【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”——“没有体系化的思考，头痛
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招聘渠道分析课程 【课程背景】 ——候选人在哪里？——我们用什么方式吸引候选人？——看上一个候选