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曾经

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曾经课程

数字时代的金牌面试官

金牌面试官培训课

曾经 2天 培训时长

《数字化人力资源管理》课程

人力资源数字化的课程【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多

曾经 1天 培训时长

《数字时代的人力资源管理新模式》

数字化人力课程【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多的企业

曾经 3天 培训时长

《中坚干部的角色认知与经营意识、管理能力提升》

管理能力培训与提升课程【课程背景】中坚干部是企业经营管理中承上启下的关键力量,决定着企业管理效率与经营效益的高低。因此,中坚干部正确的角色认知定位与能力培养,对企业发展至关重要。经营意识是一种对待经营

曾经 2天 培训时长

《组织进化与敏捷组织打造》

敏捷组织打造培训 【课程背景】在VUCA时代,组织的外部环境也越来越不确定,组织该如何应对瞬息万变的市场环境?如何探索未来的业务方向?如何快速响应市场及客户的需求?如何支撑业务战略的生成与落

曾经 1天 培训时长

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

数字化企业转型培训【课程背景】 今天,越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等,在进行深度的应用,而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素,都在不断冲击甚至颠覆着各

曾经 2天 培训时长

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

企业经营和管理培训【课程背景】 今日的中国经济,仍处在产业升级换档、*贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下,再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐,疫情输入压力仍在持续,这说明防控阻击战还远未结

曾经 2天 培训时长

《高增长战略与落地规划》

战略落地规划课程【课程背景】一直以来,增长都是企业经营最重要的话题。随着商业竞争的加剧和市场红利的褪去,中国的企业从过去的疯狂增长到现在要么处在下滑状态、要么处在增长失速状态。特别是近两年,全球大国之

曾经 2天 培训时长

《经济下行背景下的企业发展策略》

企业发展策略培训【课程背景】当今的中国经济,仍处在换档升级的重要关口,现在又同时面临着持续的*贸易战科技战金融战、新爆发俄乌战争和反复的疫情危机影响与冲击,由此进一步增加了下行的压力与风险。尤其是在这

曾经 1天 培训时长

《经济下行背景下的企业增长策略》

企业增长策略培训 【课程背景】当今中国经济,正处于从高速发展向高质量发展转型的重要关口,又同时面临全球通货膨胀、金融市场动荡、债务压力上升与世界经济复苏乏力,以及美国新施行的对华投资限制令和

曾经 2天 培训时长

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

干部领导力提升培训【课程背景】*贸易战叠加新冠疫情危机,使得当今的组织外部环境越来越不确定,组织该如何应对瞬息万变的市场环境?如何探索未来的业务方向?如何快速响应市场及客户的需求?如何支撑业务战略的生

曾经 3天 培训时长

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

管理心理学应用培训【课程背景】俗话说:人上一百,形形色色。在组织中,不同的个人,都各有不同,不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。如何有效地洞察、甄选、培养和激励好不同的个体,是人力资源管

曾经 2天 培训时长

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

管理工具应用课程【课程背景】现代企业间的竞争,是人才的竞争;而人才之间的竞争,则是思维的竞争。重视思维力的训练,才是人才培养之道,才是培养人快速抓住问题的重点和本质,精准有效解决问题的关键。任何一件事

曾经 2天 培训时长

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

国企市场化转型培训内容【课程背景】经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润,经营意识决定了企业价值创造的成果。因此,不仅仅是企业主或高层管理干部,包括中层等各层级管理干部,都应建

曾经 2天 培训时长

《魅力领导的管理心理学》

管理心理学课程总结【课程背景】俗话说:人上一百,形形色色。在组织中,不同的个人,都各有不同,不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。因此,虽然大家都各司其职,但有时表面看似“一团

曾经 1天 培训时长

《心理资本在管理中的应用》

心理资本课程【课程背景】在竞争日益激烈的今天,决定组织竞争成败的关键依旧是人,人的潜能是无限的,而其根源在于人的心理资本。随着90后员工逐渐进入职场,80后员工逐渐成为组织内的骨干,越来越多的员工处在

曾经 1天 培训时长

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

战略思维企业培训课程【课程背景】企业战略落地的关键在于各层级管理者,并取决于管理者对战略的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的战略思考的能力,这样才能更好地提前做好信息的收集

曾经 2天 培训时长

《战略管理与经营决策》

战略管理与经营决策课

曾经 2天 培训时长
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