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马海顺

马海顺

马海顺课程

《建筑施工企业项目“铁三角”高端培训班》

企业项目铁三角课程课程背景:建筑施工企业项目“铁三角”组合,是项目经理、商务经理和技术总工组合。其中,项目经理是施工任务中履行合同内容、保障安全生产、创造建造效益的第一责任人,

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水利水电工程市场分析与项目管理铁三角综合能力提升增效探讨

水利水电工程市场分析课程课程大纲:前言第一部分中国水利市场现状及重点企业分析一、水利行业概况(一)水利工程的分类1、防洪工程2、农田水利工程3、水力发电工程4、航道和港口工程5、供水和排水工程6、环境

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“六划思维”支持“项目管理铁三角”助力工程项目四次经营降本增效盈利创收探讨

项目管理铁三角思维课程课程大纲前言一、没有规矩不成方圆二、工程项目全生命周期各阶段主要工作三、工程项目全生命周期各阶段对工程造价的影响四、《工程造价改革工作方案》解读五、思考:我们为什么怎样做?六、合

马海顺 2天 培训时长

《水利水电EPC项目投资控制与设计管理全过程工程咨询操作实务》

EPC项目投资控制设计课程课程背景:各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握建设工程EPC项目管理和全过程工程咨询*政策,厘清项目实施中的重点、难点、疑点

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《EPC工程项目投资控制与全过程造价精细化管理工程咨询操作实务》

工程项目投资控制课程课程背景:助力各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询*政策,厘清项目实施中的重点、难点、

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《新基建背景下EPC工程项目前期策划落地应用实践》

工程项目前期策划落地课程课程大纲前言第一部分新基建与EPC工程总承包相关政策法规梳理解读一、新基建相关政策法规梳理解读二、EPC工程总承包相关政策法规梳理解读第二部分新基建的主要内容、价值与主要问题分

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《新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践》

总承包工程项目管理管控课程课程背景:2017年2月24日,*办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号,下称《意见》),明确要求加快推行工程总承包,按照总承包负总责的原则

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《新政下片区综合开发项目投融资模式创新实务与实操案例分析》

开发项目投融资模式课程【课程背景】“十四五”期间我国在投资领域,重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施建设。地方政府在区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设

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《工程总承包(EPC)项目管理》

工程总承包项目管理EPC课程背景介绍住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年3月1日起施行,建筑企业在工程总承包的“关键之年&r

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《建设项目工程总承包管理规范》暨EPC总承包工程项目管理管控实践》

建设项目工程总承包管理规范课程课程背景:2017年5月4日,住房和城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准(编号GB/T50358-2017),自2018年1月1日

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《EPC项目管理能力提升训练营》

EPC项目管理能力提升课程课程大纲《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂,使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。作为建设单位,您是否存在&m

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《EPC项目投资控制与管理全过程工程咨询操作实务》

EPC项目投资控制课程课程背景:各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握建设工程EPC项目管理和全过程工程咨询*政策,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦

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《EPC甲方项目管理课程》

甲方项目管理课程课程大纲第一部分:工程建设项目全生命期1、认识项目和项目管理2、工程建设项目全生命期/寿命期工程建设项目分级分类EPC项目的生命期案例分享:项目生命期带来的现实意义某建设项目失败带来的

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《“十四五”背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》

旧城改造项目全过程课程课程大纲:前言第一部分城市更新与旧城改造项目的维度与保障一、城市更新与旧城改造的起源与背景二、城市更新与旧城改造的发展现状与存在问题分析三、城市更新与旧城改造的分类和目的四、城市

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《城市更新背景下片区开发与EOD项目操作要点及风险防范》

EOD项目操作要点课程【课程背景】“十四五”时期,城镇化发展的目标质大于量,在建设用地基本达到用地红线的前提下,对政府而言,城市更新是实现城市经济社会二次发展的重要驱动力;对市

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《城市更新项目全过程操作要点、存在问题解析与风险防范及建议》

城市更新项目全过程课程课程大纲:前言一、“存量”VS“增量”二、全生命   贵在创新   优

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《产业园区工程项目筹划与实施组织设计》

工程项目筹划课程课程大纲一、产业园区项目开发1、项目前期开发方案筹划(1)客户选择与分析(2)信息渠道建设与筛选2、团队组建与分工(1)团队人员安排策划(2)团队分工与WBS筹划3、项目开发实施(1)

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《产业园区工程项目现场进度计划编制与控制》

产业园区工程项目课程课程目标:课程结束后,学员将能够:充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案,提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项

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