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《决胜中层——中层管理者的十项修炼》培训课程帮助中层管理者快速有效地提升中层管理者的角色定位、自控力、影响力、决策力、团队建设能力、执行力、赋能力、激励力、领导力和创新发展能力
领越领导力建设课程 课程背景领导者能否创造卓越于领导者的个人习惯和行动有密切的关联。本课程结合领导者走向卓越中面临的挑战以及成功的领导者所共有的卓越习惯，以国际*领导力专家库泽斯和波斯纳的领
品牌建设与管理课程课程目标：学习品牌的概念和品牌在市场营销中的作用；了解品牌的核心要素及品牌作为企业资产的重要价值；了解品牌的文化及其内在核心价值；学习品牌建设的流程与方法；学习品牌的整合营销传播与推
客户业务管理培训学习目标：了解熟悉不同类型客户的业务运营模式了解不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系能够了解并创建客户需求并以客户的标
顾问式高级销售技巧
销售拜访的课程课程背景快消品行业的销售管理特点是销售计划拜访，按照终端客户的渠道特性及销售规模，将销售人员对客户的拜访进行计划性安排，并将销售人员在售点内的销售行为进行有效设计和规范，以期提高销售人员
高效能团队有很多突出的特征，其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力，每个人都干着“来劲”的工作，即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间，同事之间都能够非
课程背景： 2024年全国两会期间，牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”位列首位。 “新质生产力”的实质是变革
了解职业生涯规划的要素，正确评估个人职业竞争力，确定专业生涯发展路径，设定职业生涯目标，制定职业生涯规划发展计划。
一个能够在任何环境中立于不败之地的团队一定是具备优胜特质的团队，有执行力的团队，能够战胜困难、共创佳绩的团队。 本课程从制胜团队的特质、团队领导者应具备的领导力、如何创建团队制胜文化、设定SMAR目标
员工的职业生涯规划一直是很多企业忽略的一个重要管理内容。很多员工对自己的素质能力优势没有很好的了解，职业地位不清晰，适合自己的职业类型也无从确定，更没有长远的职业生涯发展规划，其结果就是在
《克服团队的五大障碍》被世界500强企业广泛运用，其中包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、美国注册会计师协会、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛、赛门铁克等，全球财富1
20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。*领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、
领导者的领导力分为职权型领导力和非职权型领导力，而在日常的领导工作中真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导，更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。如何快速有效地提升领导者的领导力，不能停
本培训课程依托国际*情商大师丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力”模型，按照成人学习原则和行为学习法，设计开发了两天的培训课程。学员通过两天的培训学习，可以前面了解领导者情商的概念和情商提升的五个方面，对自己
创新团队管理的培训课程概述：创新一直是企业生命力延续的主要话题，团队创新是企业生命力的保障。本课程采用NedHerman博士的**式创造和创新模型，充分发挥团队个人的创新思维优势以及团队的*创新能力，
*销售技巧课程课程背景 传统的销售模式强调的是通过与客户搞好关系达成销售的目的。而这样想销售过程仅仅使用了人的右脑的部分功能。《*销售技巧》教会你调动右脑
学做卓有成效的管理者课程培训受众:各级管理人员课程收益:了解什么是卓有-成效-的管理者；学习如何有效管理自己的时间；学习正确自我认知并发挥自己管理者的优势；学习如何用人所长；学习要事为先的效能原则；学