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工程项目建设管理培训 课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适
国际工程市场开发培训课程提纲：一、工程市场营销的特征与趋势1.1工程项目市场营销的困境1.2工程市场营销环境1.3工程市场营销对象1.4工程市场营销模式1.5营销过程1.6工程项目与产品营销一体化1.
公路桥梁隧道培训课程提纲：一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展
工程新能源培训课程大纲：1、国际工程新能源项目存在的不足1.1市场竞争异常激烈1.2风险识别和国际化能力有待进一步提升1.3议价能力和话语权能力亟需加强1.4高端咨询业务缺乏竞争力1.5中国技术标准国
项目管理培训成本 课程价值：结合工程项目成本管理的先进实践，按照施工项目的成本管理与控制的要点、方法与应对措施。介绍了工程项目降本增效的途径与具体措施，结合市政项目与房地产项目案例的成本与盈
工程投资与控制培训课程提纲：一、EPC工程范围确定依据1、“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用2、估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在
项目设计管理
工程项目 精细化管理
建造精细化管理课程 课程提纲：一、行业的一般趋势1.1营收和利润增速逐步背离1.2盈利能力稳中略有下降1.3经营性现金流净额占比逐渐降低1.4总产值和固定资产投资关联大1.5融资成本呈现结构
管理者角色转变培训课程 课程大纲1、管理对象与组织行为1.1组织成员的价值与组织的价值链1.2制度化的组织管理1.3人性化的情感管理与文化管理1.4组织目标与个体职业生涯设计1.5合同文件2
国际工程项目课程课程提纲：一、国际工程项目风险分析(3小时)1、风险源2、风险种类3、风险危害4、常见风险的分析政治风险征收风险战争风险政府违约风险合同风险重复征税风险劳务用工风险环境保护风险通货膨胀
投资项目开发课程课程目标/收益1、洞察市场掌握新形势下工程市场信息收集、线索挖掘与潜在市场机会把控的方法2、理解工程市场开发客户关系的共性问题，并据此有针对性提高市场开发人员的能力3、掌握量化潜在客户
提升项目管理能力培训课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1、全流程项目管理工作2、传统项目管理存在的问题3、项目成功的关键4、工程项目失败的常见因素与根本原因5、研讨：提升项目管控能力的
项目管理铁三角培训课程大纲：一、项目铁三角角色认知1、项目铁三角定义与目标2、铁三角成员的职责与技能要求3、铁三角成员与项目交付铁三角4、案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1、项
项目策划设计培训课程大纲：一、规范化设计管理体系下的成本管理1.1房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1.1项目论证阶段的成本管理1.1.2项目策划阶段的成本管理 1.1.
EPC项目管理控制培训 课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调
国际工程项目管理课程课程大纲1、典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2、合同风险2.1风险管理要点2.2风险检查清单与应对
工程项目计划课程课程提纲：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组