已加入本站2235天 , 点击量：32949 次
提升项目管理的能力
目标计划落地课程 课程说明：提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任，要明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德目标管理的*好处是，它使管
目标管理与计划执行课程 课程背景：工作中，有没有类似问题：1、制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2、目标计划无标准，过程管理高成本3、目标上下难共识，执行当中无支持4、目标计划缺逻辑，没有支撑没
卓越中层九堂课程课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关
中层管理才能发展课程 课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。
中层管理能力提升课程课程背景：如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴
管理沟通沙盘模拟课程 课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员
新生代员工沟通与管理课程 课程大纲：一、认识人，认识大环境1、为什么95后员工很难管理？2、了解95后员工的优点与缺点；3、分析95后员工的人格特质；4、95后员工管理难在哪里？5、传统的管
沟通技巧沙盘模拟课程 课程背景：在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而
跨部门沟通与协作系统打造课程课程背景：▲为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？▲为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？▲为什么人们抱着美好的愿望，却达
高效职场沟通技巧课程
高效跨部门双赢沟通
非财人员的财务培训【课程背景】企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财
财务核心经营管理课程企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问
商务谈判实战沙盘课程课程背景 你会谈判吗？——也许会，可能您已经在商业环境中摸索多年，自觉有所收获。你的团队会谈判吗？——也许会，
生产管理沙盘模拟课程课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员
影响式销售大客户版
市场营销沙盘模拟课程演练背景： 军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。作为营销经理，你，如何用较