已加入本站2370天 , 点击量：32852 次
工程项目质量进度课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程
房地产工程项目培训【课程背景】：2017年全国千亿销售规模的房地产企业多达17家，其中前三甲“碧桂园、万科、恒大”甚是超过5000亿的销售业绩。这些千亿销售规模的房企以&ldq
工程管理交付能力课程1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养
市政道路施工技术课程1.课程背景：主要针对市政道路施工涉及的相关基础知识进行介绍，并且也会介绍相关的建造师考试技术要点，同时通过施工组织设计等方面的细节，充分介绍道路基础，面层，底层，材料特点，施工特
一体化项目管理培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目投建营一体化管理的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型国际工程投建营一体化项目国际投建营一体化项目执行过程中的主要风险点以
工程商务策划培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握工程项目前期策划的核心要素应用工程项目前期策划的操作流程掌握工程项目前期策划的管理方式与细节学会工程项目前期进行项目策划的必备要素学习工程项目
市场营销心理学培训1.课程背景：目前我国大多数工程公司都以市场开发和经营开拓工作内容作为企业的主要发展目标，但对于大多数企业在市场开发过程中，往往采用的都是传统方式，通过一定程度的关系营销解决开发过程
工程承包营销培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程承包企业的经营真实情况与分析学习和掌握工程承包企业进行承包营销工作的主要风险了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险
职业能力素质拓展培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程公司人员晋升通道的介绍工程公司人员晋升过程中的能力拓展人员发展过程规划、实践与总结央企、民企、外企工程人员的核心管理能力拓展与培养
工程项目法律培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点能够独立对大型项目进行开发决策项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握
法律与风险管理培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行
招投标过程法律课程一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“*价中标”退场，严格限定经评审的*投标价法的适用范围3、在评标环节引入异
工程施工法律培训1.课程背景：2018年3月1日，国标（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》实施，该国标中有很多强制性标准，必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。同时，
工程法律法规培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购
工程激励机制建设课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解工程公司组织形式的运营管理工作认识工程公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握工程公司进行项目管理和经营管理工作的具体操作方式学会通
员工师徒制培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：工程公司员工如何建立新型的师徒关系如何在工作中扮演合适的师傅角色如何在生活中扮演合适的徒弟角色胜任师傅角色的基本能力要求模型胜任徒弟角色的基本工作素
项目经理影响力课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般商业项目的操作全过程能够独立或是领团队完成项目的影响力直接管理掌握项目实施过程中影响力提升培养组建和完善运营团队或部门对业务人员影响
工程公司全面经营课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式